品牌成長(zhǎng)中的問題雖然不勝枚舉，但是它們的解決之道從總體而言無非只有三種方式：品牌修正、品牌再造和放棄品牌。 　　一、品牌修正 　　當(dāng)品牌出現(xiàn)一些問題和麻煩的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)品牌發(fā)展的大方向依然正確無誤，那么就可以朝著既定的方向前進(jìn)，對(duì)品牌的某些不合時(shí)宜的元素、理念和行為進(jìn)行及時(shí)的修正，使其更加吻合受眾心中的渴望，爭(zhēng)取品牌信徒們更加虔誠地?fù)碜o(hù)和支持，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，從而讓品牌得到快速地成長(zhǎng)，這是絕大多數(shù)品牌在成長(zhǎng)中都樂于見到的結(jié)果。其實(shí)，進(jìn)行及時(shí)的品牌修正是品牌成長(zhǎng)中的必修課，因?yàn)槠放凭拖袢艘粯?，難免會(huì)遭受風(fēng)寒病毒之流的侵襲，關(guān)鍵是要就是和預(yù)防。倘若品牌在出現(xiàn)問題時(shí)候像蔡桓公那樣“諱疾忌醫(yī)”，那么問題就會(huì)越來越嚴(yán)重，終難免會(huì)“病入膏肓”。 　　二、品牌再造 　　當(dāng)面臨著的挑戰(zhàn)，諸如行業(yè)前景黯淡、自身資源不足、形象嚴(yán)重老化等，但品牌尚存一些利用價(jià)值的時(shí)候，品牌經(jīng)營(yíng)者可采用品牌再造的解決之道，即不再朝著既定的方向前進(jìn)，僅保留品牌的個(gè)別元素，諸如品牌名稱等。其實(shí)，品牌再造相當(dāng)于推倒或撇開原有的整個(gè)品牌體系，重建一個(gè)除品牌名稱外幾乎全新的品牌系統(tǒng),向市場(chǎng)推廣,讓消費(fèi)者重新接納。例如，上個(gè)世紀(jì)90年代初期，IBM面臨著的挑戰(zhàn)，年度虧損額高達(dá)80億美元的時(shí)候，決定把產(chǎn)業(yè)從硬件轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)，10年后再把曾經(jīng)的支柱產(chǎn)業(yè)個(gè)人電腦部門賣給了聯(lián)想，徹底完成此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這就是品牌再造典型的成功案例，其實(shí)IBM品牌生命中已經(jīng)不是次經(jīng)歷如此般的品牌再造，它原本是一個(gè)賣打卡紙的企業(yè)。 　　三、放棄品牌 　　所謂放棄品牌，簡(jiǎn)單地講，就是不再經(jīng)營(yíng)這個(gè)品牌，相當(dāng)于宣告品牌壽終正寢，它有被動(dòng)放棄和主動(dòng)放棄兩大類型。 　　1．被動(dòng)放棄 　　當(dāng)品牌問題纏身而“病入膏肓”的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)者由于自身資源所限回天乏力只好被動(dòng)地放棄品牌經(jīng)營(yíng)，比如明基（BenQ）收購西門子（Siemens）手機(jī)業(yè)務(wù)之后，不到一年由于虧損額過大，無力扭轉(zhuǎn)局面，只好無奈地放棄BenQ-Siemens品牌。 　　2．主動(dòng)放棄 　　主動(dòng)放棄相對(duì)就比較少見，往往是經(jīng)營(yíng)者出于某種戰(zhàn)略目的而作出地策略性安排。例如，一些外國(guó)日化品牌為了減少競(jìng)爭(zhēng)常常依靠資本的力量收購我們有競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌然后把它們束之高閣雪藏起來，讓許多民族品牌就此壽終正寢。又如，因特爾（Intel）為了表明其不斷創(chuàng)新的風(fēng)格，不斷淘汰那些已經(jīng)不再的品牌，從奔騰到酷睿就是的例子，這是一種非常具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略。 　　正如先哲所言的高見“有舍才有得”，放棄品牌有時(shí)未必不是明知之選，它的常見形式有束之高閣、撇取殘值和任其滅亡等三種。其中，束之高閣是把品牌雪藏起來擱置不用，比如熊貓洗衣粉和美加凈化妝品等品牌就曾被外國(guó)日化企業(yè)雪藏過；撇取殘值是指在放棄品牌前把其殘留的一些價(jià)值撇去，榨取大價(jià)值，諸如折扣、轉(zhuǎn)讓商標(biāo)等，因特爾（Intel）放棄落后品牌常采取折扣的方式撇取殘值；任其滅亡，顧名思義，是指經(jīng)營(yíng)者不再搭理品牌，甚至連商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)都不再繳納，明基（BenQ）放棄BenQ-Siemens品牌就是如此。 百年蜀池 招商聯(lián)系方式：張小姐 18708126987 更多詳情查看：http://m.mfedex.com/z_sclzfjc 白酒招商：http://m.mfedex.com/baijiu/