“十二五”時期，既是習酒公司可以緊緊抓住并且大有作為的戰(zhàn)略機遇期，又是習酒改變處于白酒行業(yè)“第二集團軍”邊緣現(xiàn)狀，實現(xiàn)“增比、進位、突破”的攻堅期，更是實現(xiàn)公司歷史性跨越，使習酒人過上美好生活新期待的加速期。公司將堅定不移地貫徹貴州省委、省政府“做強股份公司、做大集團公司”的的精神和集團公司“三步走、三跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略，力求在生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場渠道健康的前提下，穩(wěn)中求快、快中保好，能快則快、又好又快。 ——總體要求 以科學發(fā)展為主題，以加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越為主基調(diào)，以改革開放為動力，以執(zhí)行力為抓手，以員工福祉為根本，重點實施并推進新型工業(yè)化道路，提高公司經(jīng)濟總量和盈利水平，使公司員工受教育程度明顯提高，公司綜合實力進一步增強，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，員工安居樂業(yè)，公司物質(zhì)文明建設、精神文明建設、政治文明建設、生態(tài)文明建設、黨的建設邁上新臺階，把習酒建成推動集團發(fā)展的一支重要力量。 加強管理團隊建設、工作作風建設、企業(yè)制度建設、企業(yè)文化建設，建立健全民主決策機制、績效分配機制，爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎，將是公司“十二五”的工作重心和方向。 ——企業(yè)使命 塑習酒品牌，建和諧酒城，為國酒增光，擔社會責任。 ——發(fā)展目標 按高于行業(yè)年平均增速的增長速度，做強品牌、做優(yōu)市場、做大總量，力爭早日進入中國白酒前十強。 ——技術改造及產(chǎn)能目標 本著“市場拉動、規(guī)模適度、統(tǒng)籌規(guī)劃、立足長遠、分步實施、科學發(fā)展”的原則，通過新建、擴建和技術改造，完善生產(chǎn)及配套設施，實現(xiàn)廠區(qū)功能合理布局，初步形成黃金坪濃香白酒中心及向陽濃香白酒生產(chǎn)區(qū)、大地醬香白酒中心、大坡成品酒包裝中心和辦公中心“五位一體”的格局。力爭到2015年達到成品酒包裝30000噸的年生產(chǎn)能力。 ——市場、品牌建設目標 以市場為導向、顧客價值為核心，鞏固發(fā)展貴州市場、大力拓展省外市場。堅持“有所為、有所不為”的指導思想，優(yōu)化產(chǎn)品結構，縮短產(chǎn)品線，強化品牌建設。推行品牌資源整合，著力將習酒品牌等培育成為有較高知名度和美譽度的全國性品牌。形成三大品牌為主的主導產(chǎn)品，達到規(guī)模效應。 ——技術創(chuàng)新目標 發(fā)揮省級白酒技術中心優(yōu)勢，加強濃香、醬香、兼香型白酒提質(zhì)增產(chǎn)釀造技術和產(chǎn)品開發(fā)技術研究，力爭在關鍵核心技術上取得突破，取得一批具有較高科技含量，擁有自主知識產(chǎn)權的技術成果，豐富和提升習酒品質(zhì)內(nèi)涵，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量；同時加快工程技術、信息技術、新型實用技術研究應用步伐，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對新技術的消化吸收能力，改進生產(chǎn)方式，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)技術進步對生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟增長的帶動作用。 ——企業(yè)文化建設目標 認真挖掘企業(yè)歷史、技術、環(huán)境、管理等方面的企業(yè)文化因素，提煉企業(yè)的核心價值體系。圍繞“崇道務本，敬商愛人”企業(yè)核心價值觀，建立科學、規(guī)范、有序的企業(yè)文化體系，進行企業(yè)形象設計（CI），建立健全三大識別系統(tǒng)，即理念識別系統(tǒng)(MI)、行為識別系統(tǒng)(BI)、視覺識別系統(tǒng)(VI)，以新型企業(yè)文化統(tǒng)領企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。形成獨具特色的企業(yè)文化，加強宣貫實施，增強企業(yè)“軟實力”。 貴州茅臺酒廠（集團）習酒有限責任公司 招商聯(lián)系人：王世宏經(jīng)理 招商熱線：15329421999 ；0255-2890218 ； 更多詳情查看：http://m.mfedex.com/z_xiyunjiu 白酒招商：http://baijiu.tangjiu.com/