從八月以來，就有多篇新聞報道過有關(guān)亞馬遜飲料的全國并購計劃，其中不乏評論文章。看形勢，似乎又要激起一次中小食品飲料企業(yè)并購風(fēng)潮。 亞馬遜瓜拉納飲料，作為亞馬遜飲料的主力產(chǎn)品，主要由巴西亞馬遜叢林的珍惜物種“瓜拉納”精制而成。具有很好的抗疲勞保健作用，非常適合經(jīng)常加班熬夜、腦力處于長期疲勞及壓力大的人群使用。近幾年發(fā)展速度不可謂不驚人：在全國31個省市、2781個縣區(qū)的市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達38%，其品牌價值突破30億元。而今年目標(biāo)產(chǎn)值就有望突破10億元。在食品飲料行業(yè)可算是異軍突起，潛力無限。 由于發(fā)展速度過快，產(chǎn)能、物流、倉儲等跟不上發(fā)展步伐，嚴(yán)重制約其全國拓展步伐。物流成本也占據(jù)著很大一部分利潤，特別是像新疆、內(nèi)蒙古等大西北地區(qū)比例更高。為了解決這些發(fā)展瓶頸，遂推出全國并購計劃。通過并購提高產(chǎn)能、縮短物流時間、降低物流成本。借此壓縮運營成本，提高利潤，讓利經(jīng)銷商和消費者。再者配合資本運營，加速集團上市步伐。 并購對于有一定實力的企業(yè)來說，是個很好的選擇。不少企業(yè)借助并購快速發(fā)展壯大，如：2004年，聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)；2005年，阿里巴巴并購雅虎中國；國美并購永樂，華為并購港灣；2009年，中國平安收購深發(fā)展銀行；2010年吉利收購沃爾沃；2011年7月，中糧成為蒙牛大股東；2012年3月，優(yōu)酷、土豆宣布合并；2013年6月，蒙牛收購雅士利等等數(shù)不勝數(shù)。當(dāng)然并購也冒著極大的風(fēng)險，但富貴險中求自古以來就是中國商人的座右銘。 接下來，我們來看看亞馬遜飲料是如何推行全國并購計劃。據(jù)知情人士透入，此次亞馬遜飲料并購計劃采用的不是一對一的形式，而是分五大區(qū)同時進行。可見此次并購計劃范圍之廣，數(shù)量之大。 此次并購計劃，每個大區(qū)都由獨立小組負責(zé)，大華南區(qū)由事業(yè)部陳木淡總經(jīng)理負責(zé)，大華東區(qū)、大西南區(qū)由投資發(fā)展部李鈞根總經(jīng)理負責(zé)，大東北區(qū)由曾洪生廠長負責(zé)，大西北區(qū)由張麒天先生負責(zé)。 亞馬遜飲料全國并購計劃于今年8月份開始實行，此次亞馬遜飲料并購計劃的推行，據(jù)小編觀察，得出以下五大優(yōu)點。 ，可以消滅競爭對手，較快提高市場占有率和利潤率。因為并購對象具有一定的市場占有率、、渠道網(wǎng)絡(luò)等，可以充分為我所用。 第二，壯大速度快。通過并購，可以把原有著的廠房、上產(chǎn)線、倉儲、管理等加以改進，從而為企業(yè)注入新的生命力。 第三，可以迅速獲取靠內(nèi)部資源無法獲得的產(chǎn)品、技術(shù)、人才和服務(wù)等特殊資源，從而加快企業(yè)的發(fā)展步伐。 第四，可以縮短物流距離、時間。從而降低產(chǎn)品物流成本與企業(yè)運營成本，提高企業(yè)利潤。 第五，由于注意力經(jīng)濟的作用，可以較快促使品牌知名度提升，從而增加企業(yè)與品牌的信心與忠誠。