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        娃哈哈搞電商成立“快銷網”,到底靠譜嗎?
        2021-08-03 (來源: 網絡) 如侵權(含圖片)請聯(lián)系

        近日,娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后宣布,娃哈哈全新的營銷平臺——“快銷網”正式成立啟動,將進一步打通供應鏈配送體系,布局大數據營銷網絡,實現數字賦能實體經濟?! ?/p>

        從早年間“對電商不感冒”,到如今全面擁抱電商、甚至自己做電商平臺,老一代浙商代表宗慶后的思路也在轉變?! ?/p>

        對于“娃哈哈近期是否有上市打算”的提問,宗慶后告訴記者,上市看需求,更是“凡爾賽”地表示,娃哈哈目前不差錢,銀行里還有150億元!

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        實體經濟和虛擬電商

        并不完全對立  

        宗慶后表示,電子商務在初期通過花錢買流量的做法,把廠家的產品高價買進、低價賣出,從而占領市場,不僅給傳統(tǒng)實體經濟造成不小沖擊,還把價格體系搞得一團亂麻,等它壟斷市場以后又提高流量費、廣告費,最終損害的是廣大消費者的利益。

        此外,在虛擬電商走向規(guī)范化發(fā)展的過程中,逐步暴露出誠信問題、惡性競爭、壟斷等問題?! ?/p>

        宗慶后表示,實體經濟和虛擬電商并不是完全對立的,雙方想要獲得可持續(xù)發(fā)展,就必須建立一種相互依賴的生態(tài)關系。

        虛擬電商依賴實體經濟而存在,如果沒有實體經濟來提供產品,虛擬電商就成了無本之木、無源之水;實體經濟也需要利用互聯(lián)網技術來提升管理水平、優(yōu)化產品質量、擴大品牌影響,需要借助電商的力量進行升級轉型。  

        “線上線下一體化已經成為行業(yè)未來的發(fā)展方向,如今很多互聯(lián)網公司都在發(fā)展線下,很多實體企業(yè)也在發(fā)展線上。在我看來,從上往下走的挑戰(zhàn)不小,而從下往上走的基礎則更加穩(wěn)固,這就是實體電商。對于傳統(tǒng)實體企業(yè)來說,由于本身就具備強大的線下渠道、市場資源、現貨、倉儲、物流、服務經驗等優(yōu)勢,如果再能配上一套合理的電商工具,用數字經濟賦能實體經濟,就能實現線上線下營銷網絡的一體化。從這個角度看,實體電商的優(yōu)勢比較明顯。” 

        布局大數據營銷網絡

        實現數字賦能實體經濟  

        宗慶后介紹,娃哈哈發(fā)展三十多年來,始終扎根食品飲料行業(yè),精心編織出了一張覆蓋近萬家經銷商、數十萬批發(fā)商、數百萬家銷售終端的聯(lián)銷體網絡,像一樣深入全國各地的縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)村,使得娃哈哈的新產品能在最短的時間鋪向全國。

        娃哈哈推出的快銷網平臺,就是娃哈哈專門為快消品行業(yè)開發(fā)的一款面向全行業(yè)開放的營銷平臺?! ?/p>

        “依托于娃哈哈強大的銷售網絡及配送能力,可以實現線上下單、就近配送、線下交付的閉環(huán),幫助中小企業(yè)解決渠道下沉、集采配貨分銷等一系列問題,實現產品流通及交付?!蓖薰嚓P負責人表示?! ?/p>

        宗慶后表示,未來,娃哈哈快銷網將進一步打通供應鏈配送體系,布局大數據營銷網絡,實現數字賦能實體經濟?! ?/p>

        “娃哈哈做快銷網的初衷,是為了先富幫后富、推動鄉(xiāng)村振興、實現共同富裕;是為了謀求日用品、快消品、食品飲料等日常家用品行業(yè)更高質量發(fā)展。”宗慶后表示。

        娃哈哈相關負責人表示,在這一初衷驅動下,對于入駐快銷網的廠家,將不收取任何入駐費用,并且對于有進貨需求但缺少資金的用戶,還將介紹銀行貸款,緩解廠家資金壓力,助力其生意的持續(xù)發(fā)展?! ?/p>

        娃哈哈文成智能化飲料項目簽約儀式也同日召開。宗慶后正式宣布將投資近5億元,在浙江溫州文成縣巨嶼鎮(zhèn)建立娃哈哈智能化飲料生產基地,通過產業(yè)振興,助力實現共同富裕。

        娃哈哈不缺錢  

        說起娃哈哈,就不由得想到另一位同出自杭州的飲用水巨頭——農夫山泉,目前市值4499億港元。創(chuàng)始人鐘睒睒曾因農夫山泉和萬泰生物的先后上市,身家暴漲,坐上過中國首富乃至亞洲首富的寶座。

        不能免俗,現場宗慶后談到被問及多次的“靈魂提問”——娃哈哈近期是否有上市打算?  

        宗慶后告訴記者,上市要看需要,如果真的需要大規(guī)模投資,那可以上市;娃哈哈目前不差錢,銀行里還有150億元!  

        食品飲料行業(yè)分析師朱丹蓬告訴記者,中國的快消品必須是線上與線下一體化經營、線上與線下資源互融。娃哈哈打造“快銷網”,順應了整個行業(yè)的發(fā)展趨勢,電商化也是娃哈哈未來發(fā)力的一個重點以及未來增長空間的工具跟手段?!巴薰脑鲩L點跟未來的發(fā)力點,肯定是滿足新生代的核心需求跟訴求,這是大的方向?!薄 ?/p>

        朱丹蓬表示,娃哈哈的策略是走三、四、五線城市;農夫山泉是走一、二線城市,下沉三、四、五線城市。

        “大家的路不一樣,結果也不一樣,做好一、二線再往下走很容易,但如果說原來只走三、四、五線城市,現在再往一、二線走,相對會很難?!北疚膩碓粗袊C券報


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