茅臺集團(tuán)正督促子公司制定2021年品牌規(guī)劃

在很長時(shí)間內(nèi)， 貴州茅臺集團(tuán)子公司依賴“貴州茅臺集團(tuán)”金字招牌進(jìn)行運(yùn)營。這一懶招基本支撐子公司發(fā)展，也嚴(yán)重透支“茅臺”母品牌的價(jià)值。

對此，貴州茅臺集團(tuán)在2017年就開始大力梳理公司品牌，多次針對子公司產(chǎn)品條碼進(jìn)行專項(xiàng)整治。2019年更明確決定：各酒業(yè)子公司下一步將陸續(xù)停用集團(tuán)LOGO和集團(tuán)名稱，推行品牌“雙五”規(guī)劃，即將子公司品牌數(shù)縮減至5個(gè)左右，產(chǎn)品總數(shù)控制在50個(gè)以內(nèi)。

經(jīng)過持續(xù)三年的整頓，提升集團(tuán)管控能力，取得了顯著效果。縮減品牌170余個(gè)、產(chǎn)品2300余款；清算退出57家虧損、微利、“僵尸”類企業(yè)；6家酒類子公司建立質(zhì)量指標(biāo)體系；12家子公司達(dá)三級以上生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……

“茅臺集團(tuán)在市場上的品牌條碼，明顯沒有過去雜亂繁多了”，業(yè)內(nèi)人士的這一觀點(diǎn)，與消費(fèi)者的感受一致，因?yàn)楹芏嘣?jīng)?？吹降牧粲忻┡_logo的酒產(chǎn)品已退出市場。

2021年，“十四五”啟動之初，茅臺集團(tuán)圍繞打造世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)，對子公司的管控又有了新的標(biāo)準(zhǔn)。

例如在品牌管控上，針對各子公司發(fā)展不平衡，品牌結(jié)構(gòu)有差異等多個(gè)歷史遺留問題，集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化對品牌開發(fā)商、經(jīng)銷商的管控力度，切實(shí)提升品牌維護(hù)意識。

茅臺集團(tuán)正督促子公司制定2021年品牌規(guī)劃，打造大單品，逐步淘汰業(yè)績低下的品牌，控制品牌產(chǎn)品數(shù)量，鼓勵(lì)子公司培育自主知識產(chǎn)權(quán)品牌，力爭2021年底前完成停用集團(tuán)LOGO工作。

對標(biāo)世界500強(qiáng)企業(yè)，茅臺集團(tuán)各子公司的質(zhì)量管控水平參差不齊，在質(zhì)量意識、質(zhì)量管控能力及配置，包括人才配備上都有待提升。

據(jù)悉，茅臺集團(tuán)已開展“培優(yōu)扶弱”，推進(jìn)子公司質(zhì)量管控能力建設(shè)，牢固樹立“質(zhì)量”的觀點(diǎn)和“以質(zhì)量為中心”的生產(chǎn)經(jīng)營思想，持續(xù)開展質(zhì)量與食品專項(xiàng)檢查和產(chǎn)品定期監(jiān)督抽查、飛行檢查等工作，確保各子公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

文章來源：糖酒快訊

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