“中國茶城看廣東,廣東茶城看芳村。”業(yè)內(nèi)流傳的老話,正是芳村茶葉市場二十多年興衰歷程的好見證。這個有著大大小小19個經(jīng)營主體,近萬經(jīng)營商戶,產(chǎn)品遠銷世界各地,每年總交易額達數(shù)十億元的中國茶葉“華爾街”,近年也在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下,走向滑坡。林立的茶城黯然失色,城外有人想進去,城里有人想出來,“圍城”之困,何以?     芳村茶葉市場的轉(zhuǎn)型,把原始古板的銷售方式與新的理念升級對接,是一個值得探索的課題。     對此,廣東國動茶庫文化投資有限公司董事長黃廣德提出了自己的思考:一是轉(zhuǎn)型升級,不靠賣茶葉賺錢,給孵化股權(quán)轉(zhuǎn)讓,實現(xiàn)增值;二是所有茶園、茶廠帶資參股,所有茶商進入股權(quán)投資,把股權(quán)資本建設(shè)好;三是從產(chǎn)業(yè)基地到電子商務(wù),實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加孵化加產(chǎn)權(quán)的茶葉產(chǎn)業(yè)鏈;四是通過戰(zhàn)略合作的商業(yè)模式,幫助入園茶企進一步提升品牌效應(yīng),實現(xiàn)未來的市場擴張策略,為雙方創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。同時,融入佛學、禪學“一帶一路”的“禪茶一味”中華文化。     廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰表示,近兩年,受實體銷售方式轉(zhuǎn)變、流通產(chǎn)業(yè)鏈變化及互聯(lián)網(wǎng)的多重夾擊,分流導致中間商的收購能力和動力都出現(xiàn)問題,傳統(tǒng)茶葉批發(fā)市場處于持續(xù)下滑境況。傳統(tǒng)批發(fā)市場轉(zhuǎn)型是具有急迫性的,而孵化需要時間和過程,想生存下來,必須長短結(jié)合,借助行業(yè)相關(guān)的成功案例先解決眼前問題。     與此同時,廣東國動通用航空投資有限公司看準先機,組織各路英豪成立廣東國動茶庫文化投資有限公司,簽下經(jīng)營面積約2萬平方米的倉庫,打造廣州大學生茶文化孵化基地、體驗園。該園擬建成以茶葉為核心,集茶葉批發(fā)、零售、電子交易、孵化、茶文化博雅館、培訓、實踐、體驗為一體的茶文化孵化園地。華南農(nóng)業(yè)大學茶葉研究所所長曹藩榮認為,目前,國內(nèi)還沒出現(xiàn)茶全產(chǎn)業(yè)鏈孵化的運營模式,我們也在跟孵化園方開展共同探索。我認為這種模式還是具有較好的前景,對學生,對當前的就業(yè)形勢都會有好處。     為鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè),園區(qū)專門設(shè)立大學生創(chuàng)業(yè)“茶金蛋”孵化基地項目。大學生們可以在茶文化濃郁的園區(qū)內(nèi),大膽創(chuàng)新,把奇思妙想化作現(xiàn)實,孵化產(chǎn)品包括茶旅游、茶文化、茶飲食、茶面膜、茶多酚類保健產(chǎn)品、茶具創(chuàng)意制作、茶包裝等（茶葉代理）。