2008年，親親食品被上市公司恒安集團(tuán)收購。彼時(shí)市場分析認(rèn)為，在國外食品巨頭的不斷沖擊下，親親遭遇多方壓力，品牌一直處于不溫不火的境地。與恒安集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，曾被認(rèn)為有助于親親業(yè)績和品牌影響力的提升。

　　收購初期，恒安相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，新管理層接管親親后的任務(wù)是改善內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本并整合生產(chǎn)線。然而，收購后的親親食品業(yè)績并不樂觀。2015年,恒安集團(tuán)零食業(yè)務(wù)銷售收入下降約17.4%至12.67億港元；其營收在集團(tuán)中的占比從2014年的6.4%下降至去年的5.2%；其經(jīng)營利潤也從2014年的1.05億港元下滑到了0.66億港元。

　　資料顯示，親親的業(yè)務(wù)板塊分為果凍、膨化、調(diào)味、烘焙、糖果(食品招商)五大部分。其中，果凍收入約占公司總收入六成，是公司之初產(chǎn)業(yè)，但近年來其銷售數(shù)據(jù)也在逐年遞減。2013年-2015年，親親果凍收入分別為8.06億元、7.29億元和6.13億元。此外，占到收入兩成的膨化食品收入也在2015年出現(xiàn)了15%的下滑。

　　對于親親業(yè)績下滑原因，中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬認(rèn)為，親親業(yè)績差有多方面的原因，如行業(yè)地位靠后、體量較小，主打產(chǎn)品過于單一，銷售網(wǎng)絡(luò)不夠廣泛，營銷模式和人員素質(zhì)亟待提高等，“這些問題都決定了親親食品發(fā)展的局限性”。

　　在此背景下，恒安集團(tuán)在收購8年后宣布將親親分拆上市，并表示，拆分后有利于恒安及親親各自處于更有利位置，以發(fā)展各自業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)恒安集團(tuán)發(fā)布的公告，親親上市后將徹底從母公司恒安分離出來，恒安將不再經(jīng)營食品業(yè)務(wù)，而專注于個(gè)人衛(wèi)生用品的生產(chǎn)和銷售，但恒安將繼續(xù)持有親親食品的股份。

　　朱丹蓬對新京報(bào)記者表示，2008年恒安收購親親食品，為雙方帶來了“雙輸局面”。收購之初，親親資金和運(yùn)營出現(xiàn)了很大問題，迫切需要恒安這樣的大公司幫扶。然而收購后，雙方在產(chǎn)業(yè)融合與協(xié)調(diào)方面并未達(dá)到預(yù)期，親親經(jīng)營反而更差。“恒安擔(dān)心親親會(huì)拖累其整體營收和利潤，分拆是個(gè)必然結(jié)果。”

　　朱丹蓬表示，分拆后對恒安集團(tuán)來說可以甩掉營收和利潤的拖累，但對親親來說會(huì)更加雪上加霜。親親以果凍業(yè)為主體，近年增長緩慢，在獨(dú)立難支的情況下，親親下一步應(yīng)更多思考如何突破原有經(jīng)營理念。

　　針對親親獨(dú)立上市后公司策略轉(zhuǎn)變等問題，恒安集團(tuán)董秘辦回復(fù)新京報(bào)記者稱，公司暫不對此事作回應(yīng)，此后有進(jìn)一步進(jìn)展將公開披露。