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      1. 食品

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        原百威英博亞太區(qū)總裁傅玫凱任卡夫亨氏CEO
        2019-04-24 (à′?′: ì???í?)
          背后是3G資本和“股神”巴菲特的美國食品巨頭卡夫亨氏宣布換上新CEO!   更有意思的是,本次臨危受命的“新帥”和中國還非常有淵源,他就是曾經(jīng)照看過中國業(yè)務的原百威英博亞太區(qū)總裁傅玫凱!   這也是今年早些時候宣布巨額減記,以及披露美國證券交易委員會(SEC)正在調查其會計事宜后,卡夫亨氏發(fā)生的高層人事變動。   “好的品牌建設思維”   根據(jù)卡夫亨氏總部今晚的通報,公司董事會已任命傅玫凱(Miguel Patricio)為執(zhí)行官,自今年7月1日起生效。他將接替現(xiàn)任卡夫亨氏執(zhí)行官Bernardo Hees。   “傅玫凱是一位久經(jīng)考驗的商業(yè),在全球范圍內建立標志性的消費者品牌,通過專注于消費者優(yōu)先營銷、創(chuàng)新和人員發(fā)展來推動收入增長。”今天,卡夫亨氏董事會主席Alex Behring在上述通報中表示。   通報又引述董事會的另一名成員Marcel Herrmann Telles贊揚“新帥”,表示在過去的20年里,自己和傅玫凱合作過,形容對方是一位“天生的商業(yè)”——從吸引和培養(yǎng)的人才到領導百威英博中國業(yè)務的轉變,到今天取得的巨大成功,傅玫凱擁有“業(yè)內好的品牌建設思維”。   這意味著,卡夫亨氏將對業(yè)務增長和品牌建設放到的高度。此前,卡夫亨氏通過并購和大刀闊斧削減成本的方式實現(xiàn)了利潤率的提高,但是其商業(yè)模式在食品飲料行業(yè)中引發(fā)了巨大的爭議,質疑其削減成本卻犧牲了增長。   這家美國食品巨頭公布2018年業(yè)績時披露對旗下卡夫(Kraft)和Oscar Mayer兩個知名品牌進行了高達154億美元(折合1034億元)的大手筆減記。有華爾街分析師認為,這可能被視為事實上承認該公司的削減成本戰(zhàn)略已經(jīng)損害了其品牌。   對此,華爾街日報曾經(jīng)載文評論指出,這意味著卡夫亨氏在激進成本削減方面的嘗試失敗了。對于更廣泛的食品行業(yè)而言,對創(chuàng)新的投入和對品牌建設的投資正在回歸成主流,投資者和公司現(xiàn)在必須相應調整。   沒想到在2個月后的今日,來自卡夫亨氏高層的調整果然來臨了。   傅玫凱其人   說起傅玫凱,全球大的啤酒生產(chǎn)商百威英博的員工肯定不會陌生。   這位葡萄牙人已經(jīng)是這家啤酒巨頭20年的老員工了。在接受卡夫亨氏“聘書”之前,他在2012年至2018年期間擔任全球營銷官。在更早前,他曾于2008年至2012年擔任百威英博的亞太區(qū)總裁,在2006年至2008年擔任該公司的北美區(qū)總裁。在加入百威英博前,他曾經(jīng)在可口可樂、強生等公司工作過。   從業(yè)績來看,在擔任亞太區(qū)總裁時,傅玫凱通過制定專注于高端市場的長期戰(zhàn)略,將百威發(fā)展成為中國啤酒品牌,并擴大了哈爾濱啤酒這樣的本土品牌的增長,為中國業(yè)務的發(fā)展奠定了基礎。   卡夫亨氏今天肯定他這段經(jīng)歷時指出,有關做法讓百威英博的亞太地區(qū)實現(xiàn)了轉型,該地區(qū)銷售收入從2008年的10億美元增長到2012年的27億美元,使其成為中國大啤酒公司。亞太地區(qū)目前占百威英博公司的全球收入約15%,占該公司全球銷量的18%。   至于傅玫凱在出任百威英博全球營銷官的經(jīng)歷,卡夫亨氏今天表示,在該職位上他為科羅娜、百威和時代啤酒制定和執(zhí)行了戰(zhàn)略手冊,將它們的有機銷售增長推向了高個位數(shù)。這占百威英博的有機增長三分之一以上,占該公司去年底全球收入的20%以上。   今天,傅玫凱表示,卡夫亨氏是一家“了不起的公司”,在世界各地擁有眾多標志性品牌,又指自己可以領導這樣一支“才華橫溢的員工隊伍”將是一種榮幸?!拔覀儗W⒂谙M者,以利用好快速發(fā)展的食品行業(yè)中存在的增長機會。”他說。   對于“老帥”Bernardo Hees的離開,今天卡夫亨氏董事會主席Alex Behring對其致謝,稱他在過去6年為卡夫亨氏做了很多貢獻,通過領導2013年對亨氏的收購,以及2015年卡夫與亨氏的合并,幫助改變了食品行業(yè)。   一個時代的結束   對于今晚卡夫亨氏突然宣布換帥,全球主流媒體仍正在不斷滾動報道。   CNBC剛剛的報道認為,這是卡夫亨氏4年前成立后,顯赫的一次高管變動??ǚ蚝嗍犀F(xiàn)任執(zhí)行官Bernardo Hees離開之際,恰逢公司處于關鍵時刻:卡夫亨氏正掙扎著希望在緩慢增長的食品行業(yè)中促進銷售,同時卡夫亨氏也正面對著投資者對其商業(yè)模式的疑問,這個模式是由其第二大股東、巴西私募基金3G資本所締造的。   今年以來,卡夫亨氏的股票已經(jīng)暴跌了20%,受到本次人事變動消息刺激,其盤前股價上漲2%。 CNBC也在時間采訪到了傅玫凱。對方表示,在數(shù)個月前,Alex Behring找到了他,希望他能接任。傅玫凱表示,自己在擔任卡夫亨氏執(zhí)行官后,將專注于改善卡夫亨氏的速度、有機增長、品牌建設,并將卡夫亨氏打造成為一家更以消費者為中心的公司。   CNBC也指出,本身來自3G資本的Bernardo Hees將回到這一私募基金去。隨著他的離開,也意味著3G資本管控著卡夫亨氏的時代結束。路透社今晚也表示,卡夫亨氏本次人事變動,意味著該公司多年以來奉行的削減成本之道可能要改弦更張。   同樣時間采訪了傅玫凱的華爾街日報今天也引用他的話指出,他將把卡夫亨氏的戰(zhàn)略帶往一個新方向?!皩緛碚f,這意味著一個新周期?!彼f,自己會為該公司和員工帶來不一樣的背景。在采訪中,他拒絕評論SEC的調查,也不愿意就卡夫亨氏計劃剝離部分表現(xiàn)不佳的品牌置評,但表示有意復蘇其中的一些品牌。   暫時不清楚傅玫凱過往在華工作經(jīng)歷,是否會讓卡夫亨氏日后更為重視中國市場。不過可以肯定的是,擺在他面前的重中之重,必然是讓卡夫亨氏這艘大船調好頭,并重新步上正軌。   來源:小食代

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