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      1. 食品

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        堅果江湖進入后競爭時代 洽洽提“二次創(chuàng)業(yè)”
        2019-07-24 (à′?′: ì???í?)
          作為一家傳統(tǒng)的堅果企業(yè),恰恰在中國市場已經(jīng)深耕多年。盡管品牌形象已深入人心,但從企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度上,卻稍顯不令人滿意。尤其是隨著三只松鼠、良品鋪子等新式堅果企業(yè)的層出不窮,也令洽洽感受了稍許危機。   為此,近年來,洽洽高調(diào)地不斷在大眾視野中亮相,繼前不久在泰國工廠投產(chǎn)之后,7月18日,又宣布品牌升級,提出了“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)并計劃五年內(nèi)做到中國堅果品牌。只是,盡管擁有多年的渠道和品牌優(yōu)勢,但在堅果行業(yè)廝殺競爭激烈的今天,洽洽面對的壓力挑戰(zhàn)同樣不可小覷。   提出五年計劃   在洽洽品牌升級會上,洽洽董事長陳先保表示,未來十年是堅果行業(yè)發(fā)展的黃金期,洽洽將在5年內(nèi)成為中國堅果的品牌,十年實現(xiàn)全球堅果行業(yè)的。   對于洽洽新的戰(zhàn)略目標(biāo),洽洽副總裁王斌表示,經(jīng)過20年的發(fā)展,洽洽在瓜子上成為行業(yè)品牌,但企業(yè)持續(xù)發(fā)展,需要發(fā)展新的業(yè)務(wù)進行二次創(chuàng)業(yè)。王斌稱,瓜子是洽洽的業(yè)務(wù)線,在保持該業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,繼續(xù)做大做強。洽洽堅果是第二業(yè)務(wù)線,洽洽將把重心向堅果調(diào)整,洽洽將用1-2年的時間,做到每日堅果,3-5年時間做到中國堅果,10年時間成為世界堅果企業(yè)。   為了實現(xiàn)上述目標(biāo),洽洽早已開始醞釀鋪墊。   7月1日,洽洽泰國工廠正式投產(chǎn),洽洽相關(guān)負責(zé)人透露,目前在東南亞市場已經(jīng)完成了所有國家的經(jīng)銷商開發(fā)。按照年初洽洽發(fā)布的全球戰(zhàn)略顯示,未來洽洽將達到百億元的銷售規(guī)模,海外市場的占比將達到30%-40%,即海外銷售規(guī)模要達到30億-40億元的規(guī)模。   《華夏時報》記者注意到,洽洽食品的年報數(shù)據(jù)顯示,2018年洽洽整體實現(xiàn)營業(yè)總收入41.91億元,同比增長16.34%,營業(yè)利潤5.45億元,同比增長48.68%,利潤總額5.77億元,同比增長38.23%。其中,海外市場為2.4億元,占總營收的5.7%,同比增長11.17%,東南亞則占據(jù)了海外市場銷售收入1/3的比重。   為了配合戰(zhàn)略實施,洽洽還推出了新的超級口號和超級符號。其中,超級口號 “掌握關(guān)鍵保鮮技術(shù)”以榮獲科學(xué)技術(shù)進步獎為依據(jù),形成品牌資產(chǎn)。超級符號則為放大的經(jīng)典洽洽logo。   堅果行業(yè)的江湖   其實,洽洽提出上述目標(biāo)可實現(xiàn)的難度并不小。作為新生代的寵兒,堅果炒貨行業(yè)已創(chuàng)產(chǎn)值千億,行業(yè)欣欣向 榮,競爭也越發(fā)激烈。   尼爾森中國區(qū)副總裁周凌卿對本報記者表示,消費升級帶來了高端產(chǎn)品、健康食品品類的增長,受消費者青睞的零食就是堅果,消費者選擇堅果的主要因素是口味、健康及品牌。   中國堅果市場整體規(guī)模在不斷增加。數(shù)據(jù)顯示,未來幾年,我國零食銷售額將保持10.7%的年均復(fù)合增長率,在2020年將達3456億元。其中,2017年我國干果堅果行業(yè)總產(chǎn)值達到691億元,同比增長20.8%,預(yù)計2020年我國干果堅果行業(yè)總產(chǎn)值將達到934億元。   《華夏時報》記者注意到, 近年來,隨著良品鋪子、三只松鼠、百草味、來伊份等休閑零售品牌商的崛起,堅果行業(yè)得到快速擴容,同時傳統(tǒng)的堅果產(chǎn)業(yè)鏈流程也有所改變。為了保證食品,這些企業(yè)都著力在供應(yīng)鏈端發(fā)力,建立品質(zhì)管理防火線,確保從原料、生產(chǎn)、倉儲、流通各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全供應(yīng)鏈體系風(fēng)控。   在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來,堅果行業(yè)陷入產(chǎn)品同質(zhì)化困局,關(guān)鍵在于沒有掌握產(chǎn)地核心?!爱a(chǎn)地壁壘沒有建立是同質(zhì)化的必然原因。所以我們要抓兩頭,一是從種植端開始建立產(chǎn)地壁壘,二是形成臨門一腳的服務(wù)體系?!?   為此,洽洽等堅果企業(yè)也在積極推動線上下融合。“過去洽洽一直以傳統(tǒng)線下渠道為主,這些年也在積極擁抱新零售。開始我們只有幾個人在銷售部對接B2B平臺,現(xiàn)在已經(jīng)成立了專門的新零售BU,經(jīng)銷商也會與當(dāng)?shù)氐男铝闶垲惽榔脚_合作?!蓖醣笳f。   來源:華夏時報

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