基于成本考慮，沃爾瑪在中國不會投入巨資來維護食品問題。在零售專家、上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才看來，作為世界零售巨頭，沃爾瑪完全有能力來保障食品，但其并沒有在全球執(zhí)行統(tǒng)一標準。“美國的食品標準是非常嚴格的，如果美國的標準是10.0版本，那中國的頂多是3.0版本。”       對于零售商來說，食品是一個系統(tǒng)工程，從生產(chǎn)、制作、包裝、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，很多問題確實出自供應商。重慶工商部門統(tǒng)計，2006年至2011年，因為銷售過期和不合格食品、虛假宣傳等問題，沃爾瑪五年間被罰20次。而后2012年的綠色豬肉造假和2013年狐貍?cè)饧倜绑H肉事件，讓沃爾瑪在全國的食品信用危機達到頂峰。   　　與之相對應的是，沃爾瑪在中國的業(yè)務在不斷向下。2012年11月，沃爾瑪曾在全國進行過架構(gòu)調(diào)整，將在華的29個采購辦公室縮減至8個；2013年，沃爾瑪對成都地區(qū)部分職能部門進行了解散或重組，減少了人員配置；2012年和2013年，沃爾瑪分別改造了31家和45家老舊門店。今年改造的門店數(shù)為55家，是近年來多的一次（食品招商）。   　　沃爾瑪公布的2014財年業(yè)績顯示，沃爾瑪2013財年實現(xiàn)凈利潤160億美元，同比下滑5.7%。尤其是顯現(xiàn)在國際業(yè)務上，包含中國在內(nèi)的新興市場凈銷售額都有明顯滑坡。消費者研究機構(gòu)凱度（KantarWorldpanel）的數(shù)據(jù)顯示，一季度沃爾瑪市場占有率低于高鑫零售2.2個百分點，位居第二。不過，這已經(jīng)是沃爾瑪關(guān)閉盈利不佳或虧損門店后，業(yè)績提升之后的成績單了。