雨潤(rùn)食品收購(gòu)兼并歷程，在跨界經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域風(fēng)生水起。1996年，雨潤(rùn)收購(gòu)了南京罐頭廠(chǎng)，成為江蘇省收購(gòu)國(guó)企的民營(yíng)企業(yè)。重組國(guó)企，必然涉及到融合的問(wèn)題，其中的關(guān)鍵又在于這些企業(yè)中的人員。在這方面，祝義財(cái)顯示出了他的獨(dú)到之處。因?yàn)樯钪駹I(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的艱辛，只要是談及民營(yíng)企業(yè)家的坎坷和遭遇的不公，他總會(huì)大聲說(shuō)："無(wú)論何時(shí)，大家都要尊重民營(yíng)企業(yè)家！     "重組時(shí)有人說(shuō)，國(guó)企的人員是包袱，我卻認(rèn)為是人才。因?yàn)槿耸琴Y源，要把人善待好、利用好。我們很多高管都是國(guó)企過(guò)來(lái)的。有些企業(yè)被收購(gòu)前巨虧，我們收購(gòu)后盈利都很好，增加了就業(yè)崗位，帶動(dòng)了上下游發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了雙贏。"祝義財(cái)表示，這些企業(yè)沒(méi)有搞好，主要是體制問(wèn)題，資本效率低下，但這些企業(yè)中的員工卻是很的（食品代理）。     這一點(diǎn)，在2005年雨潤(rùn)收購(gòu)重組南京中央商場(chǎng)的案例上體現(xiàn)得。當(dāng)時(shí)的南京中央商場(chǎng)有700多名內(nèi)退人員，雨潤(rùn)沒(méi)有讓政府負(fù)責(zé)或者放手不管，扛下了改制成本。"當(dāng)然，個(gè)別股東會(huì)有意見(jiàn)，因?yàn)橛糜趦?nèi)退人員的一年近3000萬(wàn)元的費(fèi)用就是企業(yè)的凈利潤(rùn)，但作為市場(chǎng)化的企業(yè)，這是社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。"祝義財(cái)表示，另外，兩個(gè)企業(yè)重組后，要在創(chuàng)新管理方面下苦功夫，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，持續(xù)整合，法人治理結(jié)構(gòu)一定要與國(guó)際接軌。     無(wú)數(shù)次的收購(gòu)重組，不僅讓雨潤(rùn)越來(lái)越強(qiáng)，也讓祝義財(cái)對(duì)民營(yíng)企業(yè)在混合所有制中的優(yōu)勢(shì)與作用越來(lái)越有信心。而談及當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，祝義財(cái)認(rèn)為，民企需要的就是公平。     "不發(fā)展民營(yíng)企業(yè)肯定對(duì)國(guó)家不利，也不利于老百姓就業(yè)。民營(yíng)企業(yè)要的是公平，要的是和國(guó)有企業(yè)在同一個(gè)起跑線(xiàn)上。如果民營(yíng)企業(yè)獲得的資源成本、貸款利息比國(guó)有企業(yè)高，民營(yíng)企業(yè)怎么生存？怎么做大做強(qiáng)？"祝義財(cái)呼吁，"我們國(guó)家要借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，由國(guó)家出資成立基金來(lái)扶持小微企業(yè)。創(chuàng)業(yè)很艱苦，一個(gè)民族要想強(qiáng)大，一定要保護(hù)好創(chuàng)業(yè)精神。如果大學(xué)生畢業(yè)后排著隊(duì)要進(jìn)，國(guó)家能強(qiáng)大起來(lái)嗎？