今麥郎飲品業(yè)績持續(xù)下滑，經(jīng)銷商的利潤也不斷下降。營銷專家肖竹青認為，未來對于邊緣化企業(yè)的并購將會越來越多。由于今麥郎飲品的產(chǎn)品定位一直是市場的跟隨者，同質(zhì)化嚴重使得產(chǎn)品在激烈的市場競爭中份額不斷減少，而市場管理混亂同樣成為阻礙其發(fā)展的問題所在。 　　對于可口可樂想收購今麥郎飲品的原因，肖竹青表示，可口可樂在中國有個業(yè)務(wù)發(fā)展部一直在談各種并購，當時他在海南椰島工作時可口可樂就去談過合作。此外談并購的企業(yè)還包括椰樹椰汁、六個核桃、惠爾康等，目的就是通過提升中國市場業(yè)績來促進美國上市公司股票上漲。他認為，可口可樂的并購會有協(xié)同效應(yīng)，借助成熟的渠道資源銷售更多的產(chǎn)品，未來能否成功，主要看雙方的價格談判以及價值的認同。 　　公開資料顯示，今麥郎飲品股份有限公司成立于2006年2月19日，注冊資本為6億元，華龍與統(tǒng)一分別出資3億元，雙方在今麥郎飲品上的總投資將達到18億元，旗下主要產(chǎn)品有礦物質(zhì)水、茶飲料、冰糖雪梨、果汁、酸梅湯等系列飲品。 　　一段看似長久的緣分卻在6年后發(fā)生了變化，統(tǒng)一在2012年12月曾發(fā)布公告稱，正與多名潛在買家進行磋商，擬出售統(tǒng)一旗下兩家附屬公司所持有的今麥郎飲品股份有限公司共計47.83%股權(quán)。 　　然而令人意想不到的是，時間過去兩年了，仍未等來統(tǒng)一出售上述股權(quán)成功的公告。統(tǒng)一集團新聞發(fā)言人楊壽正在回復(fù)記者短信采訪時稱，目前仍未退出，如果有具體進展，會依香港聯(lián)交所規(guī)定公告。 　　對于統(tǒng)一退出的原因，楊壽正表示，統(tǒng)一出售所持有今麥郎飲品股權(quán)事宜是基于股東大利益，活化公司資產(chǎn)使用效益，也得到了合作伙伴的理解與支持。而業(yè)界普遍認為業(yè)績不佳是導(dǎo)致統(tǒng)一擬出售股權(quán)的原因（飲料招商）。 　　北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起認為，今麥郎飲品一直做的不溫不火，目前的市場業(yè)績與原來的目標相去甚遠。原來今麥郎飲品和統(tǒng)一的意圖是想讓今麥郎飲品做成一個百億元級企業(yè)，殺進行業(yè)前幾強，但現(xiàn)在一年的銷售也就十幾億元。 　　此外，統(tǒng)一的戰(zhàn)略也發(fā)生了調(diào)整，原來統(tǒng)一合資、參股的意圖是通過合資公司使市場份額得到提升，但今麥郎飲品業(yè)績下滑使得統(tǒng)一的計劃落空，而統(tǒng)一也想將優(yōu)勢資源集中在自己旗下，鞏固陣地與競爭對手康師傅抗衡。