今麥郞飲品推出維生素飲料V5，滿足了消費者對于維生素飲料的需求，產(chǎn)品定位在白領(lǐng)、學(xué)生等易疲勞者和低下群體。麥郎飲品股份有限公司成立于2006年2月19日，注冊資本為6億元，華龍與統(tǒng)一分別出資3億元，雙方在今麥郎飲品上的總投資將達到18億元，旗下主要產(chǎn)品有礦物質(zhì)水、茶飲料、冰糖雪梨、果汁、酸梅湯等系列飲品。據(jù)了解，今麥郎飲品2014年銷售收入約30億元，利潤取得歷史好成績，稅后凈利潤比2013年度增長21%以上，約1.95億。 　　方便面食品領(lǐng)域的老兵，作為中國食品飲料行業(yè)卻是一個“新兵”的今麥郎飲品，這樣的成績在近乎白熱化的飲料市場競爭環(huán)境下，著實不易。今麥郎飲品正是憑著“以產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命線”的信念，走進了消費者心中，取得了驕人的市場業(yè)績。今麥郎飲品進入飲料世界已久，此次以維生素飲品V5發(fā)力作為2015年的新發(fā)武器，為自己在飲料中又開辟了一個藍海，不但對直接競爭品牌發(fā)起有力的沖擊，而對于仍在普通飲料圈中徘徊的其它飲料行業(yè)，也將有所啟發(fā)?？陀^地說，以作方便面起家的今麥郎飲品做起維生素飲品，是一條新路子，時機也恰到好處。 　　對此，今麥郎飲品股份有限公司的董事總經(jīng)理和成安接受《華夏時報》記者采訪時稱，此舉確實是經(jīng)過雙方的共同協(xié)商后才做出的決定。在2006年雙方建立合資公司至今，統(tǒng)一方面一直都是扮演著財務(wù)投資者的角色，而經(jīng)營、研發(fā)、生產(chǎn)等均由今麥郎自建團隊負責(zé)，不存在由于管理理念不同引發(fā)的各種矛盾，因此雙方合作非常愉快。 　　和成安表示，統(tǒng)一退出后，還會有其他投資方進來，新投資方應(yīng)該也是扮演財務(wù)投資者的角色，對今麥郎的生產(chǎn)經(jīng)營沒有任何影響，反而有可能會帶來更多的資源，今麥郎投資也會考慮回購部分股權(quán)。對于今麥郎可能接手統(tǒng)一所售股份的分析，和總說，現(xiàn)在有幾個潛在買主正在磋商中，不排除今麥郎會全部買下統(tǒng)一出售的股權(quán)，今麥郎飲品邁向新征程的步伐不會停滯，今麥郞飲品的命運注定美好（飲料招商）。 　　目前，方便面行業(yè)的競爭很激烈，康師傅占據(jù)40%左右的市場份額，今麥郎大約18%，白象集團占據(jù)17%的份額，統(tǒng)一占據(jù)15%左右的份額，剩下的70到80家的方便面企業(yè)占據(jù)約10%的份額。相對于在方便面領(lǐng)域的地位，今麥郎飲品在飲料行業(yè)屬于后起之秀。來自AC尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，2000年初在茶飲市場，康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈、可口可樂分列前四位；在果汁市場，前五位分別是可口可樂(31.7%)、統(tǒng)一(19.7%)、康師傅(18.7%)、娃哈哈(5.3%)、匯源(4.6%)。而目前做的比較成功的飲料企業(yè)可口可樂、百事可樂、康師傅等在管理上都比較規(guī)范，加上加多寶、王老吉等后起之秀的沖擊，市場競爭已經(jīng)進入白熱化。