維多吉如何打造成飲料品牌？一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，郭朝舉接觸到了“酷我”一詞。他認(rèn)為“酷”是當(dāng)代人的流行熱門語(yǔ)言，“酷不酷”成為年輕人對(duì)于事物判斷的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)；而“我”，則能反應(yīng)年輕一代自我意識(shí)強(qiáng)烈，追求個(gè)性化的特色。2012年4月，維多吉成功注冊(cè)“酷我”商標(biāo)，開(kāi)始了自創(chuàng)品牌的征程。   　　此時(shí)的中國(guó)飲料市場(chǎng)，曾經(jīng)一家獨(dú)大的碳酸飲料風(fēng)光不再，取而代之的是前景廣闊的健康類飲品，其中就包括了乳飲料。“伊利、蒙牛、光明、娃哈哈都在這個(gè)板塊上做得風(fēng)生水起”，但如果簡(jiǎn)單重走他們的道路，很難突圍。郭朝舉便聚焦到兒童乳飲料這個(gè)還沒(méi)有被深度開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)上來(lái)。   　　“現(xiàn)在的父母為了都很舍得花錢，但市場(chǎng)上卻缺少專注于兒童乳飲料的品牌，一線大品牌產(chǎn)品過(guò)多，在這上面投入有限，而小品牌產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，難以取得家長(zhǎng)的信賴。如果我們專注于讓喜歡、讓家長(zhǎng)放心的乳飲料，將會(huì)迎來(lái)雙贏。”郭朝舉坦言。   　　為了保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，郭朝舉組建了十余人的專家科研團(tuán)隊(duì)。從配方到口感，從外觀到容量，一切都站在兒童需求的出發(fā)點(diǎn)之上，不僅力求讓們對(duì)“酷我”一見(jiàn)鐘情，還要讓們與“酷我”成為互相陪伴、共同成長(zhǎng)的好朋友。在包裝上，“酷我”系列產(chǎn)品采用色彩豐富的卡通瓶包裝，在造型上先聲奪人，讓產(chǎn)生親切感，（飲料代理）從視覺(jué)上就能一舉抓住兒童的注意力，匠心獨(dú)具的卡通飲料瓶不僅是容器，更是一款時(shí)尚的玩具。   　　在品質(zhì)上，“酷我”兒童成長(zhǎng)型乳飲料采用進(jìn)口奶源，奶源純凈、、優(yōu)質(zhì)，通過(guò)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，生產(chǎn)出適合兒童飲用的健康新飲品，富含蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物、鈣鐵鋅等人體每天所需的各種營(yíng)養(yǎng)元素，均衡營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)生長(zhǎng)，健康。   　　很快，“酷我”順利面市，并立即引起了市場(chǎng)的強(qiáng)烈反響，“根據(jù)銷售商反饋回來(lái)的信息，消費(fèi)者的回頭率達(dá)到了90%以上。”郭朝舉坦言。因?yàn)榧群煤扔钟腥?，許多孩童像戀上了玩具一樣地戀上了酷我，“媽媽愛(ài)我，就要酷我”！“只要消費(fèi)者選擇了‘酷我’，就一定會(huì)與‘酷我’產(chǎn)生深度鏈接。”郭朝舉信心滿滿，他笑道：“‘酷我’要做的是行業(yè)，沒(méi)有兩把刷子，焉能征戰(zhàn)江湖？”