經(jīng)歷3年多努力，統(tǒng)一終于為今麥郎找到下家，可以徹底與之分手了。這是半年之內(nèi)，今麥郎第二次遭遇（飲料招商）合資伙伴拋棄。只不過去年底日本方便面巨頭日清拋售今麥郎股份時，接盤者是今麥郎自己。在業(yè)內(nèi)人士看來，接連被拋售，原因在于合作伙伴均不愿與一直走中低端市場的今麥郎繼續(xù)并肩作戰(zhàn)。     10年“婚姻”走到盡頭     5月9日晚，在港上市的統(tǒng)一企業(yè)中國發(fā)公告稱，以12.91億元將今麥郎飲品47.83%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給一家名為ConsistentReturns Pte.Ltd.的公司，這次出售后，統(tǒng)一將不再持有今麥郎飲品任何股權(quán)。     這是一場持續(xù)了10年的“婚姻”。早在2006年2月，華龍日清食品有限公司（今麥郎前身）與統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司在北京舉行合資簽約儀式，宣布成立今麥郎飲品。方便面市場的兩個競爭對手在飲品市場攜手合作，被業(yè)內(nèi)稱為2006年“引發(fā)轟動的握手”。     當時的華龍日清董事長兼總裁范現(xiàn)國介紹，今麥郎飲品總投資額18億元，注冊資本6億元，華龍日清及統(tǒng)一企業(yè)各投資3億元，分別占有50%的股權(quán)。當年，范現(xiàn)國還表示，“我們要進入礦物質(zhì)水和茶飲料行業(yè)，飲品要實現(xiàn)10億的銷售額，并在3年內(nèi)拿下茶飲料20%市場份額”。     然而，雙方聯(lián)姻不過6年多，2012年12月，統(tǒng)一就決定出售今麥郎飲品股權(quán)，并發(fā)公告表示，正積極與潛在買家就所有今麥郎飲品的股份進行協(xié)商。不過接盤者遲遲未出現(xiàn)。     統(tǒng)一已獲3倍     今麥郎在日前發(fā)布的一份聲明中表示，2006年，今麥郎與統(tǒng)一合資設立今麥郎飲品，雙方均對合作滿意，統(tǒng)一獲得了近3倍的。     據(jù)了解，今麥郎飲品的主要產(chǎn)品包括深層泉水、茶飲料、維生素飲料、果汁等。該公司官網(wǎng)介紹，今麥郎飲品下設7個分公司14個子公司，建立了14個生產(chǎn)基地。     值得注意的是，已獲高額的統(tǒng)一拋售的今麥郎飲品業(yè)績雖然下滑，但是與一些飲料企業(yè)巨虧不同的是，今麥郎飲品至少還是盈利的。統(tǒng)一公告顯示，今麥郎飲品截至2015年12月31日的經(jīng)審核綜合資產(chǎn)總值及資產(chǎn)凈值分別為31.42億元及19.88億元，本次出售的47.83%股權(quán)應分別約占15.03億元和9.51億元。經(jīng)過10年運營，今麥郎飲品2014年、2015年度除稅后純利分別為2.05億元、1.81億元。     3年多前拋售今麥郎飲品時，統(tǒng)一曾表示是為“提高統(tǒng)一的資產(chǎn)利用效率”。如今統(tǒng)一公告稱：公司董事認為，此時出售今麥郎飲品是投資變現(xiàn)的良機，出售事項將為公司帶來正的現(xiàn)金流量。此次出售所得款項將用作集團一般營運資金用途。通過這次出售，統(tǒng)一預期將變現(xiàn)稅前賬面收益約2.66億元。     分手或為推進單獨上市     “今麥郎飲品一直有單獨上市的夢想，而且統(tǒng)一也支持。”有接近今麥郎方面的知情人士昨天向記者透露，“若要獨立上市，其又與統(tǒng)一存在同業(yè)競爭的問題，因此統(tǒng)一必須退出。另外統(tǒng)一當初看中的今麥郎飲品渠道現(xiàn)在自己也能覆蓋到。”     今麥郎方面日前發(fā)布的通告印證了知情人士說法，“公司需要謀求資本動力，在走向資本市場過程中，因與股東統(tǒng)一產(chǎn)生‘同業(yè)競爭’而受到制約，雙方經(jīng)友好協(xié)商，統(tǒng)一正式退出”。     對于此次接手股權(quán)的買家，在今麥郎看來名氣足夠大了。其通報中稱，從統(tǒng)一手中接盤今麥郎股權(quán)的駿麒資本長期專注于食品飲料行業(yè)，是亞洲地區(qū)的食品飲料私募投資基金，旗下管理基金總額超過80億美元。今麥郎“經(jīng)過反復比較和選擇”，終選擇了駿麒資本。     “駿麒資本的進入，標志著今麥郎飲品向資本市場成功邁出步”，今麥郎飲品強調(diào)，相信駿麒資本于交易完成后可以為今麥郎飲品帶來全球資源、資本市場運作的經(jīng)驗和對食品飲料行業(yè)的認知，協(xié)助今麥郎飲品邁向下一階段的戰(zhàn)略目標。     專家說法     統(tǒng)一看不上今麥郎中低端市場     “統(tǒng)一拋售今麥郎飲品，除了同業(yè)競爭的因素外，其實還有與日清拋售今麥郎類似的考慮。”中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示，統(tǒng)一和今麥郎當年聯(lián)姻，統(tǒng)一想借用今麥郎在三四五線區(qū)域資源，今麥郎也想攀高枝，利用對方的品牌、技術(shù)等。然而走到一起后發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一扮演的不過是財務投資者角色，經(jīng)營、研發(fā)、生產(chǎn)等均由今麥郎自建團隊負責，這種若即若離的狀態(tài)對雙方來說都撈不到什么好處，分手也就是必然。     “統(tǒng)一在2014年遭遇營收利潤雙降，但是2015年卻能華麗轉(zhuǎn)身，這主要是統(tǒng)一高層注意到中國主流消費群和消費結(jié)構(gòu)的變化。”朱丹蓬表示，呆萌趣飲品的研發(fā)以及推出，是2015年統(tǒng)一逆襲中國飲品市場的重要原因，可以看出，統(tǒng)一聚焦做塔腰和塔尖產(chǎn)品線，與處于塔底的今麥郎飲品無論是品牌、渠道，還是消費者定位都完全不一樣，而這一塊市場早已被娃哈哈、康師傅把守，統(tǒng)一繞開重兵防守的渠道，走中高端路線，這是統(tǒng)一實現(xiàn)逆襲的路徑和方法。     2015年統(tǒng)一的財報或許可以印證。財報顯示，統(tǒng)一飲品2015年銷售額為140.5億元，與上年基本持平，但凈利潤卻比上年暴漲57%，從7.02億元上漲到11.05億元；而康師傅飲品業(yè)務2015年銷售額盡管達到52.44億美元（約341.19億元），是統(tǒng)一飲品業(yè)務的兩倍多，但其利潤卻僅為4085.5萬美元（約2.66億元），同比大幅下挫，與統(tǒng)一飲品更是相差甚遠。