數(shù)據(jù)顯示，目前我國的功能飲料中，運動飲料占 68%，營養(yǎng)素強化飲料占25%，其他占7%。品牌終被市場忽視，除了定位、營銷等原因以外，功能性飲品本身產(chǎn)品單一，沒有過多產(chǎn)品支撐，也是很多品牌都面臨的問題之一。以紅牛為例，近20年來紅牛只生產(chǎn)過三個種類的包裝，很多消費者已經(jīng)出現(xiàn)了審美疲勞，給了樂于嘗試新品的年輕人購買其他產(chǎn)品的機會。   　　在這一點上，脈動就吸取了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，近年不斷推出新品，口味已經(jīng)有近10種，滿足了不同口味消費者的需求。同時這個市場缺乏專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊，產(chǎn)品著急問世的現(xiàn)象一樣不可小覷。這是由于飲料行業(yè)普遍門檻較低、企業(yè)規(guī)模不大、集中度不高等原因造成的。就功能本身而言，同質(zhì)化也是值得思考的問題，產(chǎn)品功能訴求幾乎都是補充水分、電解質(zhì)等（飲料招商）。   　　近10年來，我國的功能性飲料保持著30%左右的高增長。數(shù)據(jù)顯示，2012年我國功能性飲料市場規(guī)模在120億元左右，產(chǎn)量達(dá)到280萬噸，至2016年產(chǎn)量將有望突破400萬噸，復(fù)合增速高達(dá)35.12%。   　　正因為市場對于功能飲料如此青睞，很多企業(yè)把自己生產(chǎn)的但凡有一點功能的飲品，都冠以功能性飲料的頭銜。而對于這個行業(yè)，我國在政策法規(guī)上還沒有明確規(guī)定功能性飲料的具體所指范圍有哪些，因此一些產(chǎn)品就開始打起了擦邊球。