百事可樂堅(jiān)持“統(tǒng)一力量”的戰(zhàn)略，百事財(cái)務(wù)官喬斯頓(Hugh Johnston)表示，軟飲料和小食業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)營。“我們一直都是通過改造實(shí)現(xiàn)業(yè)績，”他說軟飲料和小食業(yè)務(wù)的統(tǒng)一采購和供應(yīng)鏈重疊使公司受益，美國市場顧客一起購買小食和飲料的時(shí)間占55%。   　　百事公司董事長兼CEO盧英德(Indra Nooyi)不愿接受本刊采訪，不過她在公司季度的電話會(huì)議上表示“改善產(chǎn)品組合的大刀闊斧動(dòng)作正在產(chǎn)生效果”（飲料招商）。   　　如果說百事可樂公司管理層不感冒佩爾茲的執(zhí)著，華爾街卻受到鼓舞。瑞銀(17.94, 0.01, 0.06%)分析師Stephen Powers近將百事可樂股票評級調(diào)升至買入，目標(biāo)價(jià)100美元。百事可樂稱過去十個(gè)季度均達(dá)到或超過利潤預(yù)期，不過有分析師表示它調(diào)低了季度財(cái)測，從而降低了盈利標(biāo)準(zhǔn)。   　　自2013年4月佩爾茲公布Trian入股百事可樂以來，百事可樂股價(jià)已上漲11%，逼近歷史高點(diǎn)。很多人認(rèn)為佩爾茲施壓百事可樂為股價(jià)托了底。2013年一月佩爾茲開始買入百事可樂股票并私下鼓動(dòng)公司改革，佩爾茲稱在此之前他和盧英德直到都是好朋友。盧英德通過發(fā)言人表示自己仍視佩爾茲為好友。   　　作為軟飲料的“千年老二”，百事可樂公司去年的百事可樂(Pepsi-Cola)、無糖可樂(Diet Pepsi)、激浪(Mountain Dew)等碳酸飲料銷售額為170億美元。加上佳得樂(Gatorade)、立頓茶、純果樂(Tropicana)和Naked Juice，飲料銷售額去年共計(jì)318億美元，占百事可樂664億總銷售額的48%。年銷售額超過10億美元的品牌百事可樂共有14個(gè)。   　　相比之下可口可樂(41.72, 0.09, 0.22%)公司只賣飲料，可口可樂、芬達(dá)、雪碧去年的銷售額占公司總銷售額469億美元的70%。年銷售額過10億美元的品牌可口可樂公司有17個(gè)?？煽诳蓸饭撅嬃箱N售額年增速3-4%，百事可樂則為2-3%。   　　不過當(dāng)1965年百事可樂收購菲多利食品公司(Frito-Lay)之后，它和可口可樂公司有著根本區(qū)別。如今百事可樂的小食業(yè)務(wù)占一半多，占全球小食市場的28%，旗下菲多利有八個(gè)銷售額數(shù)十億的品牌。百事可樂小食業(yè)務(wù)去年增長4%，但其運(yùn)營利潤率號稱27%；飲料銷售額下降1.5%，運(yùn)營利潤率14%。去年百事可樂公司盈利68億美元，合每股4.37美元。   　　佩爾茲認(rèn)為，百事可樂分拆后飲料和小食業(yè)務(wù)運(yùn)營會(huì)更加企業(yè)化。“通過加強(qiáng)運(yùn)營管理和公司官僚作風(fēng)，分拆是為了降低企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用，充分釋放兩種業(yè)務(wù)的潛力，”佩爾茲如是說。   　　Trian認(rèn)為，如果增加廣告和市場營銷投入，菲多利的業(yè)績會(huì)更耀眼。雖然第二季度盧英德表示百事可樂今年的廣告開支將達(dá)到營收的5.9%，但Trian稱過去這一比例為8%。佩爾茲堅(jiān)持認(rèn)為百事可樂一直減少廣告開支以支持飲料業(yè)務(wù)。