伊利產(chǎn)能翻翻助力份額倍增，伴隨著國際布局的深入，伊利全球產(chǎn)業(yè)整合能力，也在不斷取得新突破。作為增強(qiáng)盈利能力的重要力量，伊利始終沒有停止強(qiáng)化內(nèi)部管理的努力。發(fā)展至今，伊利先后建立起多套現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理運(yùn)營更加規(guī)范且精細(xì)化。依托于這些管理及潘剛力主推行的“雙提”工作，近年來伊利費(fèi)效比持續(xù)得以提升，這已在財(cái)報(bào)遠(yuǎn)超行業(yè)2倍以上的盈利增長中多次得到充分體現(xiàn)。 　　如此，內(nèi)控管理打開利潤空間，外強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈打造多樣化業(yè)績增長點(diǎn)，在充沛的現(xiàn)金流支撐下，伊利詮釋了什么是真正的高成長性表現(xiàn)。即在全球行業(yè)排名不斷提升的過程中，企業(yè)綜合實(shí)力及品牌價(jià)值的一體化升華。 　　一方面，在去年與意大利乳業(yè)巨頭斯嘉達(dá)、美國大牛奶公司DFA等達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上,今年深化國際合作帶來了更多成效。9月底，伊利與斯嘉達(dá)聯(lián)合推出的進(jìn)口高端牛奶培蘭登錄天貓超市，展開伊利與進(jìn)口牛奶直面競爭的序幕。11月初，伊利與DFA合作在美共建全美大奶粉工廠，一個涵蓋從奶源、技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)的立體化、多元化戰(zhàn)略格局也顯露雛形。 　　另一方面，海外投資還同步完成了一體化模式的深化擴(kuò)展。11月中旬，伊利集團(tuán)投資30億元在大洋洲建設(shè)目前全球大的乳業(yè)一體化生產(chǎn)基地,包括奶粉、液態(tài)奶、生牛乳深加工等項(xiàng)目,覆蓋包裝、生產(chǎn)、深加工、科研等眾多領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的大貫通（飲料招商）。 　　籍此，伊利不僅提前站到了全球產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)，尤其隨著伊利大洋洲生產(chǎn)基地一期項(xiàng)目正式達(dá)產(chǎn)，伊利也從全球布局階段，正式進(jìn)入到了全球產(chǎn)業(yè)運(yùn)營階段。如果再加上定向增發(fā)募集的50億資金，先后用于液態(tài)奶、酸奶、冷飲、奶粉項(xiàng)目以及奶源基地建設(shè)陸續(xù)達(dá)產(chǎn)后會帶來巨大的產(chǎn)能釋放，這也就意味著，伊利發(fā)力未來市場擴(kuò)容，搶占更大市場份額，在充足的產(chǎn)能保障下，將變得想象空間。