香港亞馬遜集團(tuán)有限公司

多年來(lái)紅牛在國(guó)內(nèi)一直保持著功能飲料這一細(xì)分品類(lèi)里“一家獨(dú)大”的局面，但近年來(lái)隨著亞馬遜瓜拉納飲料、東鵬特飲、啟力等國(guó)內(nèi)自主功能飲料品牌的崛起，功能飲料市場(chǎng)正在發(fā)生著一些奇妙的變化。 “功 能性飲料”可以說(shuō)還沒(méi)有出現(xiàn)在我國(guó)的法律條文當(dāng)中，但在商家不厭其煩的“教育”下，也就登堂入室了，為消費(fèi)者接受、認(rèn)同。因它有著巨大的市場(chǎng)和利潤(rùn)空間， 且不斷在增長(zhǎng)和擴(kuò)大。據(jù)新數(shù)據(jù)顯示：功能性飲料銷(xiāo)售額從2003年的15億元猛增到2004年的30億元，到2007年已超過(guò)60億元，且這一數(shù)字還在 以每年超20%的速度增長(zhǎng)。另外，從需求來(lái)看，潛力巨大。中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)官方統(tǒng)計(jì)表明：我國(guó)功能性飲料的人均消費(fèi)量每年還僅為0.5公斤，而世界人均消 費(fèi)量達(dá)到每年7公斤。在如此誘惑下，我國(guó)很多食品飲料企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域都趨之若鶩，望能分得一杯羹。 要想在這穩(wěn)固的市場(chǎng)空間站穩(wěn)腳跟，的確并非易事。國(guó)產(chǎn)功能飲料品牌，還有很長(zhǎng)一段路要走。我們都知道，在這個(gè)雷同度很高的市場(chǎng)里，要想贏得市場(chǎng)，就必須走差異化道路。找到市場(chǎng)的突破點(diǎn)，避其鋒芒，不正面交鋒，再慢慢蠶食。 目前國(guó)產(chǎn)功能性飲料主要成分為下面的一種或多種：維生素、葡萄糖、電解質(zhì)、礦物質(zhì)、賴(lài)氨酸、或?；撬岬取２还芷湓V求如何變化，都無(wú)法與“紅牛”產(chǎn) 生差異。要想做到差異化，就必須從根本上有所突破。據(jù)業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，以香港亞馬遜集團(tuán)為代表的瓜拉納飲料就解決了這一問(wèn)題，雖在目前來(lái)看，與“紅牛”實(shí)力 還相差甚遠(yuǎn)，但其市場(chǎng)潛力巨大，值得期待。 從市場(chǎng)來(lái)看，亞馬遜瓜拉納飲料的市場(chǎng)推廣主要是集中在巴西瓜拉納原材料上，再?gòu)墓侠{的產(chǎn)地、功能、社會(huì)需求等方面做深入介紹，而瓜拉納飲料在提神醒 腦、補(bǔ)充能量方面確實(shí)有著其他產(chǎn)品難以超越的效果。該產(chǎn)品2010年上市，目前已打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)華東、西南、西北區(qū)域的二三線城市市場(chǎng)飽和度已達(dá)到 了30%。 香港亞馬遜在功能飲料市場(chǎng)的創(chuàng)新是值得大家學(xué)習(xí)的榜樣，也是國(guó)內(nèi)功能飲料自主品牌的典范。 香港亞馬遜集團(tuán)有限公司 招商聯(lián)系人：林炳君\卿先生 招商聯(lián)系電話(huà)：13929319696\13929301588 ；0660-6453000 ； 更多詳情查看：http://m.mfedex.com/z_yamaxun 飲料招商：http://yinliao.tangjiu.com/

隨著市面上標(biāo)榜維生素飲料的飲料種類(lèi)越來(lái)越多，且良莠不齊，那么作為普通消費(fèi)者的我們就不得不面對(duì)這些問(wèn)題：這些飲料該怎么挑選呢？它們真的對(duì)補(bǔ)充維生素起到很大作用嗎？ 強(qiáng)烈運(yùn)動(dòng)和過(guò)多加班都會(huì)造成腦力與體力的過(guò)度消耗，即使是因天熱過(guò)多出汗等正常情況，人體消耗的維生素也大的驚人，此時(shí)要格外注意維生素的補(bǔ)充，僅僅是 喝白水還不夠。因?yàn)楹挂翰皇前姿?，其?nèi)含有眾多元素，從少量的蛋白質(zhì)、氨基酸，到鈉、鉀、鈣、鎂，再到各種水溶性維生素，都能在汗液中找到。身體蒸發(fā)汗 液，使血液集中于體表，對(duì)于一些本來(lái)身體虛弱的人來(lái)說(shuō)，胃腸消化液分泌減少，會(huì)導(dǎo)致食欲不振和消化功能下降。缺乏B族維生素會(huì)讓人們的食欲更加下降。 在這種時(shí)候，喝什么就顯得更加重要。如果飲料中能幫助補(bǔ)充一些維生素和礦物質(zhì)，顯然是件好事。如果在家里自制各種健康飲料、茶水和綠豆湯，自然是為理想。 不過(guò)，在外行走的時(shí)候，很多時(shí)候就只能依靠市售飲品了。下面以亞馬遜強(qiáng)化維生素飲料為例，以幫助各位找到正確的維生素飲料。 首先是維生素品種的問(wèn)題。只含有一種維生素，不如同時(shí)含有多種維生素好。人們吃西瓜、吃水果就可以補(bǔ)充不少維生素C，但B族維生素大多難以從水果當(dāng)中補(bǔ) 充。它們主要來(lái)自于糧食、豆類(lèi)、薯類(lèi)和動(dòng)物性食品。而亞馬遜強(qiáng)化維生素飲料其內(nèi)不僅包含維生素C，還有維生素B6、維生素B12，一站式提供C族維生素和 B族維生素。 其次是維生素?cái)?shù)量的問(wèn)題。如果價(jià)格相同，維生素的含量高一些，補(bǔ)充的效果也會(huì)大一些。而亞馬遜強(qiáng)化維生素飲料每100ml中，維生素B6為6%、維生素B12為4%、維生素C為10%，足夠滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)維生素的日常需求。 此外，還要考慮到維生素穩(wěn)定性的問(wèn)題。各種飲料都是透明瓶子包裝，而包括維生素C、維生素B2、維生素B6在內(nèi)的多種維生素都是比較怕光的。所以，如果瓶 子能夠降低透明性，或者放在綠色瓶、藍(lán)色瓶、棕色瓶中，維生素的損失就會(huì)小一點(diǎn)。亞馬遜強(qiáng)化維生素飲料的包裝是采用綠色瓶，對(duì)于維生素的保存有著很大的優(yōu) 勢(shì)。 然后是綜合營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的問(wèn)題。亞馬遜強(qiáng)化維生素飲料含有豐富的維生素，且不含蛋白質(zhì)、脂肪、鈉和磷。口味都是水果味（檸檬、菠蘿、水蜜桃），糖分極低，沒(méi)有任何促進(jìn)發(fā)胖的危險(xiǎn)！ 通過(guò)以上幾點(diǎn)的介紹，大家都應(yīng)當(dāng)明白了該如何去挑選正確的維生素飲料了吧…… 香港亞馬遜集團(tuán)有限公司 招商聯(lián)系人：林炳君\卿先生 招商聯(lián)系電話(huà)：13929319696\13929301588 ；0660-6453000 ； 更多詳情查看：http://m.mfedex.com/z_yamaxun 飲料招商：http://yinliao.tangjiu.com/

隨著亞馬遜飲料近幾年的快速穩(wěn)定發(fā)展，品牌知名度不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力快速提高，現(xiàn)有的生產(chǎn)能力已經(jīng)不能滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求；另一方面，因銷(xiāo)售區(qū)域的不 斷擴(kuò)大，導(dǎo)致物流時(shí)間拉長(zhǎng)，物流成本不斷上升，進(jìn)而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本過(guò)快增長(zhǎng)。為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提高產(chǎn)能，降低運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步加快企業(yè)上市步伐，全國(guó)并購(gòu)計(jì) 劃勢(shì)在必行。 此次并購(gòu)計(jì)劃采取的方式非常靈活，資產(chǎn)聯(lián)營(yíng)、兼并、收購(gòu)、參股和控股等，而且將在全國(guó)五大區(qū)同時(shí)進(jìn)行。之所以如此，一方面是考慮這次并購(gòu)數(shù)量過(guò)多，范圍較廣；另一方面，因地制宜，確保找到的并購(gòu)對(duì)象。每個(gè)大區(qū)都由獨(dú)立小組負(fù)責(zé)，其小組負(fù)責(zé)人分別是：大華南區(qū)的事業(yè)部陳木淡總經(jīng)理；大華東區(qū)、大西南區(qū)的投資發(fā)展部李鈞根總經(jīng)理；大東北區(qū)的曾洪生廠長(zhǎng)；大西北區(qū)的張麒天先生。 “亞馬遜”品牌，創(chuàng)立于1997年，專(zhuān)注于飲料市場(chǎng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。自創(chuàng)立以來(lái)，現(xiàn)有簽約經(jīng)銷(xiāo)商1000多家，在全國(guó)31個(gè)省市、2781個(gè)縣區(qū)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)38%，其品牌價(jià)值突破30億元，而今年目標(biāo)產(chǎn)值有望突破10億元。在未來(lái)，集團(tuán)將逐漸向休閑食品、進(jìn)口食品、保健品、酒水、茶葉、南北干貨、地方特產(chǎn)等領(lǐng)域拓展，市場(chǎng)的觸角將逐步挺進(jìn)港澳臺(tái)、亞洲和世界各地，其發(fā)展不可限量。 這次的全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃，是亞馬遜集團(tuán)的一次大躍進(jìn)，也將是全國(guó)意向企業(yè)一個(gè)難得的財(cái)富商機(jī)。除此之外，如有個(gè)人作為介紹人并為之斡旋，且成功簽訂并購(gòu)合同，我司將回報(bào)合理的傭金。 我們有理由相信，亞馬遜飲料將走向更遠(yuǎn)、更寬廣。

　　近年來(lái)，越來(lái)越多的食品充斥著市場(chǎng)，眼花繚亂的產(chǎn)品在豐富人們生活的同時(shí)，也給代理商帶來(lái)了一些選擇性麻煩。解析“亞馬遜飲料”加盟優(yōu)勢(shì)中投資門(mén)檻，更好的幫助代理商在茫茫食品行業(yè)中正確投資自己合適的產(chǎn)品。 　　亞馬遜飲料，品項(xiàng)豐富、代理區(qū)域可大可小，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)選擇空間很大?？傮w來(lái)看，低投資門(mén)檻，已經(jīng)成為一種投資加盟的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于食品行業(yè)，“投資 門(mén)檻低”的廠商銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都普遍不錯(cuò)。這對(duì)創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有過(guò)多現(xiàn)金支持的企業(yè)和個(gè)人或者想擴(kuò)展規(guī)模的加盟商，都是利好消息，可以很大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 　　但有心加盟的人都可以看到，“總價(jià)低、投資門(mén)檻低”這樣的宣傳方式，已經(jīng)被很多廠家所采用，此類(lèi)宣傳方式普遍存在于小廠商或者有潛力的大廠商。 　　其實(shí)，因?yàn)殚T(mén)檻低而投資，這樣的決定并不好，在決定了代理權(quán)之后，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，往往會(huì)遇到很多問(wèn)題，導(dǎo)致很多投資者在后悔之前的決定。如何正確選擇有潛力的廠商？就顯的十分重要，這不僅意味一些發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也擔(dān)負(fù)了未來(lái)企業(yè)的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。 　　亞馬遜飲料做為“瓜拉納”功能飲料全球品牌，隨著，人們對(duì)健康越來(lái)越重視，健康飲料也水漲船高。目前，亞馬遜飲料正在全力鋪設(shè)市場(chǎng)。以低門(mén)檻面 向全國(guó)征集代理商（其中，部分地區(qū)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)健全），廠商市場(chǎng)潛力巨大，無(wú)論是對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)和個(gè)人既或擴(kuò)大規(guī)模的代理商，低門(mén)檻加盟亞馬遜，都意味 著機(jī)遇與財(cái)富。 　　作為一個(gè)睿智的投資者，當(dāng)出現(xiàn)“投資門(mén)檻低”的廠商時(shí)，不僅要考察廠商實(shí)力，還要考察到底有沒(méi)有自己獨(dú)特的個(gè)性。切忌因?yàn)椤巴顿Y門(mén)檻低”而投資。 　　亞馬遜營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)提供新咨詢(xún)，做專(zhuān)業(yè)的加盟商經(jīng)營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

亞馬遜飲料全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃8月一經(jīng)推出，就引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，特別是食品飲料領(lǐng)域。為何如此，主要在于此次并購(gòu)計(jì)劃并非單一目標(biāo)，而是在全國(guó)五大區(qū)同時(shí)展開(kāi)。像這般范圍廣、數(shù)量多且同時(shí)展開(kāi)的企業(yè)并購(gòu)在中國(guó)并不多見(jiàn)，因此其轟動(dòng)性自不一般。 那么亞馬遜飲料為什么要采用這一雷霆式手段呢，其根本原因還在于企業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)的拉動(dòng)以及降低整體營(yíng)運(yùn)成本的需要。自香港亞馬遜集團(tuán)于2012年設(shè)立深圳市亞馬遜投資有限公司作為亞馬遜品牌市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心2年來(lái)，不斷取得驕人的成績(jī)，如今在全國(guó)已經(jīng)擁有1000多家經(jīng)銷(xiāo)商，全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)奠定了初步基礎(chǔ)；今年有望突破10億 目標(biāo)產(chǎn)值。能夠如此快速發(fā)展而又非泡沫，讓人震驚的同時(shí)也讓人羨慕，可見(jiàn)其拉動(dòng)性可想而知。銷(xiāo)售范圍擴(kuò)增了，生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等都必須要跟上，不然后果將 會(huì)很?chē)?yán)重。因此為了解決這些問(wèn)題，全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃必須展開(kāi)而且還得迅速，從而提高產(chǎn)能、縮短物流時(shí)間，降低營(yíng)運(yùn)成本，為企業(yè)未來(lái)更加快速穩(wěn)定發(fā)展提供有力支 撐。 另外則是并購(gòu)本身作為企業(yè)的主要和常見(jiàn)的資本運(yùn)營(yíng)策略，有著獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)：一是速度快。并購(gòu)可以通過(guò)吸收現(xiàn)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，不像自建與投資新生產(chǎn)線那樣耗費(fèi)長(zhǎng)期建設(shè)時(shí)間，可以不受建設(shè)時(shí)間的限制。二是減少競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)并購(gòu)，可以減少競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量，從而能夠整合資源，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大控制市場(chǎng)的能力。三是降低“學(xué)習(xí)成本”，通過(guò)并購(gòu)可以直接獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)人才和管理人才，從而增強(qiáng)研發(fā)能力，提高管理水平和效率。四是有助于降低資金成本，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)價(jià)值。而這些都是的有力資源。再者就是通過(guò)并購(gòu)加快企業(yè)多元化發(fā)展步伐，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)。而多元化發(fā)展也是降低企業(yè)發(fā)展單一業(yè)務(wù)、回避業(yè)務(wù)萎縮和獲得整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)的重要途徑。 還有就是通過(guò)并購(gòu)將加速亞馬遜飲料的上市步伐，成為上市企業(yè)。上市對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)有著舉足輕重的作用，不僅在于能開(kāi)辟一條很好的融資渠道，為企業(yè)往更深層 次發(fā)展、走向國(guó)際提供有力的經(jīng)濟(jì)支持，還能提高公司聲譽(yù)，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力等等。說(shuō)到私處，也能提升企業(yè)家個(gè)人的社會(huì)威望與社會(huì)地位，進(jìn)而為社會(huì)作出更大的 貢獻(xiàn)。

　　今年8月起，香港亞馬遜集團(tuán)旗下深圳市亞馬遜投資有限公司展開(kāi)了全國(guó)并購(gòu)，一時(shí)間引起了業(yè)界、媒體界的極大關(guān)注，大大有掀起食品飲料行業(yè)并購(gòu)新浪潮的氣勢(shì)?！　? “亞馬遜”品牌創(chuàng)立于97年，在市場(chǎng)成功運(yùn)營(yíng)3年。3年來(lái)通過(guò)深圳亞馬遜投資有限公司全體成員的不懈努力，取得了驕人的成績(jī)?！皝嗰R遜”品牌產(chǎn)品憑 著的品質(zhì)和運(yùn)作方式，在全國(guó)31個(gè)省市、2781個(gè)縣區(qū)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到38%，品牌價(jià)值超過(guò)30億，其主力產(chǎn)品亞馬遜瓜拉納飲料更是暢銷(xiāo)全國(guó)。 　　 隨著產(chǎn)品的，生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品供應(yīng)鏈、物流空間等軟硬條件開(kāi)始吃力，企業(yè)決策層做出快速反應(yīng)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)調(diào)查研究、資產(chǎn)評(píng)估分析、方案討論驗(yàn)證 等，終做出科學(xué)決策——推行全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃。這一計(jì)劃從8月正式開(kāi)始實(shí)施，全國(guó)五大區(qū)同時(shí)展開(kāi)，每個(gè)大區(qū)都設(shè)有獨(dú)立專(zhuān)業(yè)小組進(jìn)行掌控與操作。有掀起食品飲 料業(yè)并購(gòu)新浪潮的氣勢(shì)，引起業(yè)界、媒體界的廣泛關(guān)注。　　 筆者也在全程關(guān)注并購(gòu)事件的進(jìn)展。在這我要闡述的不僅僅是亞馬遜飲料的全國(guó)并購(gòu)事件，而是要以此為契機(jī)，對(duì)非上市公司的并購(gòu)程序進(jìn)行簡(jiǎn)析?！　? 中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的并購(gòu)分為上市公司的并購(gòu)和非上市公司即一般企業(yè)的并購(gòu)，所依據(jù)的法律法規(guī)有很大不同，其中上市公司的并購(gòu)程序更加復(fù)雜。所以此次討論的將是一般企業(yè)的并購(gòu)程序?！　? 其并購(gòu)程序大致如下：　　 1、公司決策機(jī)構(gòu)作出并購(gòu)的決議。并授權(quán)有關(guān)部門(mén)尋找并購(gòu)對(duì)像?！　? 2、確定并購(gòu)對(duì)象。一般可以通過(guò)兩種途徑來(lái)選擇，一種是通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。另一種是并購(gòu)雙方直接洽談。并向有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)?！　? 3、細(xì)致調(diào)查并提出并購(gòu)的具體方案。并購(gòu)企業(yè)應(yīng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)所提供的一切資料進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，在此基礎(chǔ)上提出具體的并購(gòu)方案。　　 4、報(bào)請(qǐng)相關(guān)政府部門(mén)審批。　　 5、進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，是企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵。　　 6、確定成交價(jià)格?！　? 7、簽署并購(gòu)協(xié)議?！　? 8、辦理轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)的清算及法律手續(xù)。　　 9、發(fā)布并購(gòu)公告。

隨著市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)體系的不斷完善，終端渠道做為廠商運(yùn)營(yíng)的核心資源，主導(dǎo)著廠商未來(lái)發(fā)展。而經(jīng)銷(xiāo)商做為渠道建設(shè)的先頭，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。廠商與代理商關(guān)系日趨密切，互利共贏局面已然打開(kāi)。加快終端渠道的建設(shè)，已成亞馬遜飲料市場(chǎng)工作的主要重心?！　　? 渠道建設(shè)做為開(kāi)拓市場(chǎng)的基礎(chǔ)工作，是培育品牌的過(guò)程，也是廠商攜手代理商開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的過(guò)程，基于廠商、代理商雙方的利益一致的原則，亞馬遜飲料在渠道建設(shè) 的過(guò)程中，注重對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商利益的保護(hù)，制定統(tǒng)一的價(jià)格體系，使經(jīng)銷(xiāo)商免打價(jià)格戰(zhàn)；建立并健全商圈保護(hù)體系，給與動(dòng)銷(xiāo)、宣傳方面支持政策，保證經(jīng)銷(xiāo)商盈利；并 做好經(jīng)銷(xiāo)商一線實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)和培訓(xùn)等環(huán)節(jié)的服務(wù)工作，持續(xù)不斷的投入大量資源和精力，大限度的滿(mǎn)足市場(chǎng)開(kāi)拓需求?！　　? 加快市場(chǎng)終端渠道建設(shè)，跟隨市場(chǎng)形勢(shì)變化，深入徹底的做好終端渠道的建設(shè)及維護(hù)工作，承載著亞馬遜飲料和代理商雙方互利共贏的根本。亞馬遜飲料的渠道建設(shè)離不開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商的支持。未來(lái)，亞馬遜將投入更多的資源回饋市場(chǎng)，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，并開(kāi)拓更多新市場(chǎng)。

　　據(jù)香港亞馬遜集團(tuán) 旗下的深圳市亞馬遜投資有限公司董事總經(jīng)理卿總介紹：“亞馬遜”品牌創(chuàng)立于1997年，專(zhuān)注于飲料市場(chǎng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。從2012年起，深圳市亞馬遜 投資有限公司就全權(quán)負(fù)責(zé)亞馬遜品牌市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)與指揮。此次亞馬遜飲料全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃的推行，也是公司針對(duì)市場(chǎng)制定的具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略舉措。通過(guò)并 購(gòu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)提升亞馬遜飲料在市場(chǎng)的市場(chǎng)份額和品牌知名度及品牌忠誠(chéng)度。進(jìn)而提升投資者、經(jīng)銷(xiāo)商、合作商、消費(fèi)者對(duì)亞馬遜品牌的信心。 　 　數(shù)據(jù)顯示：亞馬遜品牌自97年創(chuàng)立以來(lái)，在全國(guó)31個(gè)省市、2781個(gè)縣區(qū)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)38%，其品牌價(jià)值突破30億元。而今年目標(biāo)產(chǎn)值就有望突 破10億元，其生產(chǎn)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，目前的3家工廠每天的產(chǎn)量已超800噸?？梢哉f(shuō)亞馬遜飲料為此已堅(jiān)持“默默無(wú)聞”的經(jīng)營(yíng)，厲兵秣馬就等厚積薄發(fā)。此次 “強(qiáng)勢(shì)”推行全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃就是的佐證。 　 　卿總繼續(xù)說(shuō)道：隨著在市場(chǎng)連續(xù)幾年的成功運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)能區(qū)域化以初具規(guī)模。整個(gè)市場(chǎng)分為五大區(qū)，分別是：大華南區(qū)、大華東區(qū)、大西南區(qū)、大東北區(qū)和 大西北區(qū)。五大區(qū)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)又相互連接，從而能夠?qū)κ袌?chǎng)變化做出快速反應(yīng)，也能使公司的各項(xiàng)政策得到執(zhí)行。這也是亞馬遜飲料能夠快速發(fā)展的核心所在。 　 　渠道、倉(cāng)儲(chǔ)與物流對(duì)于食品飲料行業(yè)的快速發(fā)展有著舉足輕重的作用，如何解決這些問(wèn)題，每家企業(yè)都有著自己獨(dú)特的方式與方法。而采取并購(gòu)的方式不為是一種 為直接有效的方法。根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件可以選取資產(chǎn)聯(lián)營(yíng)、兼并、收購(gòu)、參股和控股等不同手段進(jìn)行并購(gòu)，不管采用哪種手段，只要能達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果，那就 是的。 　 　據(jù)卿總介紹：此次全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃的推行，一是為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能、縮短物流時(shí)間、擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)空間，拓寬鋪貨渠道。從而降低物流成本、擴(kuò)大產(chǎn)能與市場(chǎng)占有率。 借此壓縮運(yùn)營(yíng)成本、緩解倉(cāng)儲(chǔ)壓力，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量；二是為集團(tuán)加快上市步伐做好充分準(zhǔn)備。總之，全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃勢(shì)在必行。 　　一位對(duì)亞馬遜飲料全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃十分了解的人士指出：此次全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃在五大區(qū)同時(shí)舉行，每個(gè)大區(qū)都由獨(dú)立小組負(fù)責(zé)。大華南區(qū)由事業(yè)部陳木淡總經(jīng)理負(fù)責(zé)，大華東區(qū)、大西南區(qū)由投資發(fā)展部李鈞根總經(jīng)理負(fù)責(zé)，大東北區(qū)由曾洪生廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，大西北區(qū)由張麒天先生負(fù)責(zé)。 　　他還指出，此次全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃不僅面向企業(yè)，還面向個(gè)人。如是說(shuō)：“亞馬遜集團(tuán)將盛情邀請(qǐng)全國(guó)各意向企業(yè)的加盟，加盟形式可股權(quán)置換、參股、控股、出售等皆可商榷。如有介紹人為之斡旋，并成功簽訂并購(gòu)合同，我司將回報(bào)合理的傭金?！?/div>

并購(gòu)能使企業(yè)得到快速擴(kuò)張與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越。一方面，能夠使生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)供需達(dá)到新的平衡，從而增加企業(yè)利潤(rùn)；能夠使全國(guó)生產(chǎn)布局更為科學(xué)合理，從而有 效利用各地獨(dú)有資源；能夠使供給與需求之間空間距離縮短，從而縮短物流時(shí)間，降低物流成本，進(jìn)而從根本上降低整體運(yùn)營(yíng)成本。另一方面，通過(guò)科學(xué)有效的資本 運(yùn)作，能夠加快企業(yè)的上市步伐。當(dāng)然，從并購(gòu)本身來(lái)說(shuō)，也體現(xiàn)了并購(gòu)企業(yè)自身實(shí)力的強(qiáng)大。如果自身實(shí)力太弱，并購(gòu)也就無(wú)從說(shuō)起。 亞馬遜飲料市場(chǎng)由深圳市亞馬遜投資有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)指揮運(yùn)營(yíng)。成功運(yùn)營(yíng)3年來(lái)，取得輝煌成就，今年目標(biāo)產(chǎn)值有望實(shí)現(xiàn)10億，其“亞馬遜”品牌價(jià)值更是已突破30億。今年8月起，開(kāi)始實(shí)施的全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃，是順應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是企業(yè)戰(zhàn)略部署實(shí)質(zhì)突破的表現(xiàn)。 此次亞馬遜飲料的全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃，與我們平時(shí)所看到的的企業(yè)并購(gòu)事件有所不同。其不同之處不僅在于本質(zhì)，也在于形式。采用的是“廣撒網(wǎng)”式策略，將全國(guó)分五大區(qū)并同時(shí)進(jìn)行，且每個(gè)大區(qū)都有獨(dú)立小組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)操作，希望通過(guò)此方法能夠盡早在五大區(qū)尋求到滿(mǎn)意的生產(chǎn)起來(lái)。除此之外，還有一點(diǎn)不同，那就是私人可作為中間人參與并購(gòu)活動(dòng)，如順利簽訂并購(gòu)合同，亞馬遜飲料將會(huì)給予相應(yīng)的報(bào)酬。這對(duì)于手上有“資源”的經(jīng)理人或者老板來(lái)說(shuō)，無(wú)疑將是一個(gè)利好消息。 透過(guò)上面的介紹，簡(jiǎn)單的了解了一些關(guān)于亞馬遜飲料并購(gòu)計(jì)劃的的背景以及其獨(dú)特之處，以及并購(gòu)帶來(lái)的好處。那么，到底何謂并購(gòu)？以及在實(shí)際并購(gòu)過(guò)程中有那些出資方式以確保并購(gòu)的順利進(jìn)行？這些出資方式又有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？ 并購(gòu)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中導(dǎo)致企業(yè)控股權(quán)或資產(chǎn)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的事件和行為。一般包括兩個(gè)方面：兼并與收購(gòu)。兼并主要是指兩家或更多的獨(dú)立企業(yè)合并 組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)吸收一家或更多的企業(yè)。收購(gòu)指的是一家企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)的部分或全部股份，以控制該企業(yè)的法律行為。為了保證并 購(gòu)的順利進(jìn)行，通常有以下三種出資方式作為支付手段。 （一） 現(xiàn)金并購(gòu)?，F(xiàn)金并購(gòu)是指以現(xiàn)金為支付工具，用現(xiàn)金置換目標(biāo)公司的資產(chǎn)或用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股票來(lái)達(dá)到并購(gòu)目標(biāo)公司的目的?，F(xiàn)金支付在實(shí)際并購(gòu)重組的操作中也演變?yōu)橐再Y產(chǎn)支付、以股權(quán)支付等形式。如資產(chǎn)置換、以資產(chǎn)換股權(quán)等。 1、現(xiàn)金并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：利用現(xiàn)金可以迅速直接達(dá)到并購(gòu)目的；估價(jià)簡(jiǎn)單；可以確保并購(gòu)公司控制權(quán)固化；現(xiàn)金是一種支付價(jià)值穩(wěn)定的支付工具。 2、 現(xiàn)金并購(gòu)的不足：因?yàn)橐蟛①?gòu)方必須在確定的日期支付相當(dāng)大數(shù)量的貨幣，這就受到公司本身現(xiàn)金結(jié)余的制約；由于并購(gòu)公司在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中占據(jù)的地位不同，獲現(xiàn) 能力差異較大，交易規(guī)模必然受到限制；在跨國(guó)并購(gòu)中，采用現(xiàn)金支付的方式意味著并購(gòu)方面臨著貨幣的可兌換性風(fēng)險(xiǎn)以及匯率風(fēng)險(xiǎn)。 （二） 股票并購(gòu)。股票并購(gòu)是指通過(guò)換股方式或增發(fā)新股的方式達(dá)到獲得目標(biāo)公司財(cái)產(chǎn)全或控制權(quán)。 1、股票并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：規(guī)模相對(duì)較大，不受獲現(xiàn)能力制約；股票并購(gòu)?fù)瓿珊?，目?biāo)公司的股東不會(huì)失去所有者權(quán)益，只是目標(biāo)公司所有權(quán)轉(zhuǎn)移到并購(gòu)公司所有權(quán)中去；目標(biāo)公司股東享受延期納稅和低稅率的優(yōu)惠；采用股票并購(gòu)可以使原有目標(biāo)公司股東與并購(gòu)方共同承擔(dān)估價(jià)下降風(fēng)險(xiǎn)。 2、 股票并購(gòu)的缺點(diǎn)：使新獲取并購(gòu)方股票的股東有機(jī)會(huì)進(jìn)入董事會(huì)，這會(huì)使并購(gòu)方現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，使老股東擁有的公司權(quán)益比率下降，在股權(quán)變動(dòng)數(shù)量足夠 大的情況下，老股東面臨著失去公司控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)；增發(fā)新股可能會(huì)使每股權(quán)益下降，特別是目標(biāo)公司的盈利狀況轉(zhuǎn)差或是支付價(jià)格較高的情況下，必然使老股東的 有效收益稀釋?zhuān)辉黾有鹿赏瑯訒?huì)使每股凈資產(chǎn)減少，這會(huì)對(duì)股價(jià)產(chǎn)生不利影響；收購(gòu)成本的不確定，加大了并購(gòu)交易中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)招來(lái)風(fēng)險(xiǎn)套利者。由于受上 市規(guī)則的制約，加上其處理程序相對(duì)復(fù)雜，可能會(huì)延誤并購(gòu)時(shí)機(jī)，給懷有敵對(duì)情緒的目標(biāo)公司組織反并購(gòu)布防提供便利，也使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)會(huì)組織參加競(jìng)爭(zhēng)。 （三） 混合并購(gòu)。混合并購(gòu)是指利用多種支付工具的組合，達(dá)到并購(gòu)交易獲取目標(biāo)公司控制權(quán)的支付方式。這些支付工具不僅包括上訴的現(xiàn)金和股票，還包括公司債券、優(yōu)先股、認(rèn)證權(quán)證和可轉(zhuǎn)換債券等多種形式。下面將詳細(xì)介紹下公司債券與優(yōu)先股。 1、 公司債券。對(duì)并購(gòu)公司來(lái)說(shuō)：可以節(jié)省大量融資成本，并且不改變控制權(quán)結(jié)構(gòu)。對(duì)目標(biāo)公司來(lái)說(shuō)：可以減輕因市場(chǎng)預(yù)期而帶來(lái)的煩惱，但會(huì)喪失控制權(quán)。 2、 優(yōu) 先股。對(duì)并購(gòu)公司來(lái)說(shuō)：不會(huì)擠占運(yùn)營(yíng)資金，當(dāng)轉(zhuǎn)換為普通股時(shí)的執(zhí)行價(jià)格要高于普通股當(dāng)前市價(jià)，更有利可圖。另外，可以避免股票發(fā)行時(shí)產(chǎn)生控制權(quán)轉(zhuǎn)移，避免 了支付利息的不足。對(duì)于目標(biāo)公司來(lái)說(shuō)：由于優(yōu)先股具有普通股票的大部分特性，又具有公司債券能獲得固定收益的性質(zhì)，在并購(gòu)交易中容易被采納。

隨著中秋臨近，“關(guān)于中秋節(jié)，你們單位發(fā)什么?”成了不少人的熱議話(huà)題。十年如一日的月餅，單調(diào)又乏味；單純的現(xiàn)金模式，并不能體現(xiàn)公司的人情關(guān)懷。種種特點(diǎn)和變化表明：?jiǎn)挝辉诩胁少?gòu)時(shí)，應(yīng)更加注重對(duì)員工的關(guān)懷，比如時(shí)尚、健康、實(shí)用等。 中秋福利 時(shí)尚健康 近幾年，每逢節(jié)假日，微博中越來(lái)越多的人流行曬企業(yè)福利。有網(wǎng)友發(fā)微博說(shuō)：“我們公司發(fā)中秋福利了，是亞馬遜能量飲料哦。好新潮??！”另一個(gè)網(wǎng)友緊接著評(píng)論到：“你們公司福利真好，我們公司又發(fā)月餅，難吃又油膩。” 　　隨著人們對(duì)健康、養(yǎng)生的理念越來(lái)越重視，綠色、健康的時(shí)尚飲品備受追捧。某公司采購(gòu)部的張先生說(shuō)：中秋前夕，領(lǐng)導(dǎo)讓他負(fù)責(zé)中秋節(jié)福利的采買(mǎi)工作，他在工作之余跟同事們交流，很多同事都跟他推薦亞馬遜功能飲料，健康而且時(shí)尚，家庭和工作都適合。 　 亞馬遜能量飲料是由香港亞馬遜集團(tuán)憑著先進(jìn)的科技和豐富的經(jīng)驗(yàn)，采用巴西亞馬遜叢林的物種“瓜拉納”精制而成?！肮侠{”是當(dāng)今世上發(fā)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)價(jià)值 高的植物之一，含有豐富的氨基酸、多種礦物質(zhì)、維生素、碳水化合物。天然、時(shí)尚、健康，勁爽口感在巴西被譽(yù)為“國(guó)飲”，千百年來(lái)被亞馬遜流域的當(dāng)?shù)鼐用褚?為賜予他們健康活力的源泉。 　 中秋福利 員工滿(mǎn)意 　 企業(yè)的福利體系是每個(gè)員工都關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，也是提升員工滿(mǎn)意度的關(guān)鍵因素之一。因此，選擇適合企業(yè)文化且對(duì)員工有關(guān)愛(ài)意 義的節(jié)日福利至關(guān)重要。而選擇亞馬遜飲料做為節(jié)日福利，其“天然、健康、勁爽、新活力”的好品質(zhì)，不僅可以彰顯企業(yè)文化，增加員工的幸福感，還能大大提升 每一位員工的工作熱情，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。