勁牌公司凝聚正能量，傳遞正能量，未來(lái)，勁牌要實(shí)現(xiàn)五年后年銷售額162億的發(fā)展目標(biāo)，更需要加強(qiáng)“正”文化的建設(shè)，凝聚正能量，傳遞正能量，構(gòu)建勁牌人的生理、心理、經(jīng)濟(jì)上的和諧。     勁牌公司第十六屆經(jīng)銷商懇談會(huì)會(huì)上，吳少勛沒有念講話稿，而是和與會(huì)者面對(duì)面分享了他對(duì)時(shí)局分析和感悟。他認(rèn)為，黨的十八大以來(lái)，反腐倡廉、激濁揚(yáng)清、懲惡揚(yáng)善、樹正氣是大勢(shì)。勁牌多年弘揚(yáng)的“正”文化與之不謀而合，我們常講勁牌創(chuàng)業(yè)和發(fā)展需要堅(jiān)守，一個(gè)字“正”！兩個(gè)字，是“正氣”！三個(gè)字，“樹正氣”。未來(lái)，勁牌要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，更需要加強(qiáng)“正”文化的建設(shè)，凝聚正能量，傳遞正能量，構(gòu)建勁牌人的生理、心理、經(jīng)濟(jì)上的和諧。     如何實(shí)現(xiàn)勁牌的未來(lái)目標(biāo)？吳少勛對(duì)經(jīng)銷商談了自己的感想：1，做正直的人，不違背道義，自己絕不把錢轉(zhuǎn)移到國(guó)外去；2，保持相對(duì)科學(xué)、健康的發(fā)展速度；3，可以搞多元化投資，但不搞多元化經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持做專業(yè)化；4，以消費(fèi)者為中心，營(yíng)銷要做到精細(xì)化，要做到消費(fèi)者家里，要堅(jiān)守非飽和式營(yíng)銷；5，做企業(yè)要做精、做強(qiáng)、做小、做久；6，量力而行，順勢(shì)而為，做自己力所能及的事，做自己能把握的事；7，要和諧，尤其是在分配制度上建立和諧機(jī)制，比如勁牌實(shí)行的收入“包容性增長(zhǎng)”，高管要降低未來(lái)的收入預(yù)期，少點(diǎn)抱怨，多點(diǎn)理解和寬容；8，做好產(chǎn)品品質(zhì)，品質(zhì)和技術(shù)的進(jìn)步是勁牌的持續(xù)追求。勁牌沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要有，也只有我們自己。     懇談會(huì)間隙，與會(huì)的經(jīng)銷商和記者聊天時(shí)紛紛表示，勁牌未來(lái)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。江西一經(jīng)銷商王總認(rèn)為，勁牌制定的目標(biāo)是保守的，這么多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)告訴自己，勁牌“正”文化給市場(chǎng)傳遞的是正能量，勁牌的市場(chǎng)是健康的，發(fā)展是勻速的，產(chǎn)品是“好而不同”的。廣東陽(yáng)江的葉總稱，他是被勁牌“正”文化吸引而融入勁牌的，他相信一個(gè)行為做派以“正”立身的企業(yè)，其產(chǎn)品、市場(chǎng)、渠道必定過硬，做了勁牌經(jīng)銷商之后，他更加堅(jiān)信“正”文化擁有的潛能量真是太大了（保健酒招商）。     勁牌懇談會(huì)與眾不同，沒有邀請(qǐng)達(dá)官顯貴，沒有“長(zhǎng)短炮”的媒體狂熱追捧，記者是以文化學(xué)者的身份被邀請(qǐng)參加懇談會(huì)的，記者收到的會(huì)務(wù)禮品只有簡(jiǎn)裝書——《曾國(guó)藩》。