2018年，黃酒龍頭古越龍山開始了調(diào)整之路，提升黃酒價值，重塑黃酒高端地位被確立為古越龍山調(diào)整的新路徑。在經(jīng)過一年后，古越龍山調(diào)整情況如何？2019年古越龍山該怎么走？   2月12日，2019紹興黃酒集團新春干部大會在古越龍山酒廠召開，本次大會以“凝心聚力，開啟新征程；實干奮進(jìn)，實現(xiàn)新發(fā)展”為主題，紹興黃酒集團中層副職以上干部參加此次大會。   在黃酒集團新春干部大會上，黃酒集團董事長錢肖華透露，2018年黃酒集團業(yè)績再創(chuàng)新高，實現(xiàn)營收28.53億元，同比增長5.31%，完成年度考核目標(biāo)。 一、2018年營收28.53億，黃酒集團的“成績單”   熟悉行業(yè)的人都知道，作為產(chǎn)業(yè)龍頭的古越龍山在高端產(chǎn)品與品牌的打造上還有一段距離，黃酒的價值未能凸顯。   不過，隨著新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的到來，2018年成為古越龍山的一個轉(zhuǎn)折點。   此后，在古越龍山提升黃酒價值，重塑黃酒高端地位的戰(zhàn)略下，2018年，古越龍山開始了大刀闊斧的改革，為古越龍山快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。   如今，一年過去，紹興黃酒集團董事長錢肖華在現(xiàn)場表示：“2018，我們著實不易，雖還有遺憾，但成績有目共睹，得到了市委市政府的肯定表揚，得到了同行的點贊，更獲得了社會的好評。這里靠的是市委市政府大力支持，更靠的是我們廣大干部職工同心協(xié)力、奮力拼搏?！?   2018年，紹興黃酒集團的成績單可以用精彩紛呈來形容。這一年，紹興黃酒集團承辦了第24屆黃酒節(jié)暨首屆中國黃酒產(chǎn)業(yè)博覽會，冠名2018女排“世俱杯”，積極參與“2018越馬”與紹興發(fā)展大會等，雙品牌聯(lián)手，參與西泠秋拍，推動黃酒價值回歸。世界互聯(lián)網(wǎng)大會上也秀出了古越龍山亮麗身影。   其中“國宴榮耀古越芬芳”紹興黃酒文化展示活動、第24屆紹興黃酒節(jié)、2018女排“世俱杯”活動均得到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，第24屆紹興黃酒節(jié)、2018女排“世俱杯”兩項活動均寫入了政府工作報告。對此，錢肖華董事長尤為感奮。   品類擔(dān)當(dāng)，體育營銷，文化重構(gòu)，進(jìn)一步助推品牌升級，“古越龍山”品牌再度榮膺中國黃酒行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲500強和中國品牌500強。   由此不難看出，無論是規(guī)模增速、價值回歸還是品牌升級，古越龍山2018年的這張成績單都是極其搶眼的。 二、新年立下“大發(fā)展”目標(biāo)，黃酒集團打響2019“進(jìn)擊戰(zhàn)”   2019年，迎來新中國成立70周年，紹興黃酒集團也將步入新的發(fā)展階段。同時，紹興黃酒集團也確立了“打造世界名酒產(chǎn)區(qū)、中國黃酒之都，實現(xiàn)三年大發(fā)展”明確目標(biāo)。   總結(jié)過去一年亮眼成績的同時，紹興黃酒集團也將新一年的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和盤托出。2019年是紹興黃酒集團實現(xiàn)大發(fā)展的開局之年，開好局、起好步至關(guān)重要。   對于2019年的工作，錢肖華董事長提出了三大戰(zhàn)略： 1、站高望遠(yuǎn)，改革創(chuàng)新   紹興黃酒集團將通過在新時代、新常態(tài)、新消費、新愿景等多維度看行業(yè)、企業(yè)發(fā)展。認(rèn)清形勢，把握大勢，以改革創(chuàng)新精神，披荊斬棘，勇往直前。   圍繞2019年發(fā)展目標(biāo)，通過“思想上創(chuàng)新、工作上創(chuàng)新、方法上創(chuàng)新”，著力推進(jìn)各項工作。錢肖華董事長尤其強調(diào)制度層面創(chuàng)新的重要性。 2、統(tǒng)籌謀劃，穩(wěn)妥推進(jìn)   市政府對黃酒集團2019年重點工作清單已下達(dá)，包括營收、利潤考核目標(biāo)、黃酒產(chǎn)業(yè)園區(qū)、黃酒小鎮(zhèn)建設(shè)，機制體制的創(chuàng)新、國家黃酒工程技術(shù)研究中心的復(fù)評等。   此外，承辦第25屆紹興黃酒節(jié)、參與女排“世俱杯”、三名企業(yè)考核評價、打假維權(quán)、制度完善、物流提升等工作，需要統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新思路，有效推進(jìn)。 3、凝心聚力，抓好落實   2019年目標(biāo)任務(wù)已明確，接下來就是如何抓落實。錢肖華董事長提出：提高站位抓落實、鼓起勇氣抓落實，更要壓實責(zé)任抓落實。切實抓好營銷工程、人才工程、信息工程等三大工程建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)黃酒產(chǎn)業(yè)園區(qū)和黃酒小鎮(zhèn)建設(shè)。   對于營銷工程，錢肖華董事長提出要做好“二化二好二聯(lián)”。   所謂“二化”，即強化激勵、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，包括品牌結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷隊伍結(jié)構(gòu)。   所謂“二好”，即做好宣傳、借好平臺。在全媒體時代，創(chuàng)新傳播方式，圍繞品牌定位，以消費者為中心，把每個品牌的故事都講透講明白，讓新時代的黃酒故事隨“指尖”傳播。   類似上海舉行的紹興黃酒文化推介活動、品鑒活動2019年將在國內(nèi)重點城市進(jìn)行推廣。新品.國釀1959計劃聯(lián)手釣魚臺國賓館展開互動，為擴大國際影響力，古越龍山的文化推介活動還將走進(jìn)港臺、日本、韓國等國家和地區(qū)。   結(jié)合2019年國際國內(nèi)、省內(nèi)市內(nèi)重大節(jié)會活動、大事件做好宣傳推廣和傳播。同時，繼續(xù)做好第25屆紹興黃酒節(jié)和2019女排“世俱杯”，早謀劃，早主動，實現(xiàn)效益大化。   所謂“二聯(lián)”，即線上線下聯(lián)動，原酒公司與銷售公司聯(lián)動，進(jìn)一步拓寬銷售渠道。   后，對于生產(chǎn)工作，全公司上下將繃緊這根弦，樹立全員食品意識，抓好生產(chǎn)