統(tǒng)一致力于高毛利高報酬的中高價面市場，由于上有康師傅的擠壓，下有白象和今麥郎的追趕，暫居“老二”之位的統(tǒng)一，競爭壓力大。不論是在產(chǎn)品的創(chuàng)新還是在渠道和品牌的建設(shè)上均向康師傅看齊，這也倒逼統(tǒng)一在形成了一定競爭優(yōu)勢。   　　“兩年前，統(tǒng)一方便面的營銷網(wǎng)絡(luò)不健全，主要集中在大型城市和省地級城市，存在大量開發(fā)不完善的市場，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村市場。為了提高市場占有率，改變與康師傅在渠道之戰(zhàn)中的被動地位，除了現(xiàn)有大的商超網(wǎng)點外，這兩年統(tǒng)一花了大力去完成縣鄉(xiāng)村級市場的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。”朱丹蓬如是說（食品代理）。   　　而與之相比，區(qū)域品牌白象雖未打通全國市場，目前已退居河南老家，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為該區(qū)域以初級產(chǎn)業(yè)為主，且白象的價格也都定位在每份1.5元以下，另外白象在產(chǎn)品上擅長差異化競爭，旗下大骨面已經(jīng)成為其標(biāo)志產(chǎn)品，因此在三四線城市，白象或能以低價、標(biāo)志性產(chǎn)品換取市場。   　　在簡愛華看來，在產(chǎn)品差異化上今麥郎更具優(yōu)勢。今麥郎力推的“彈面”至今與康師傅和統(tǒng)一有著完全不同的市場區(qū)隔，為其奠定了自身市場地位。另外，在渠道上，今麥郎避開了康師傅、統(tǒng)一等占據(jù)的城市超市、商場等終端，而選擇了城市社區(qū)附近的便利店以及小賣店，自建新渠道，從而一方面避開了康師傅、統(tǒng)一的鋒芒；另外，在價格上，今麥郎實施了“推拉結(jié)合”的策略，即在產(chǎn)品剛上市的時候，與競品保持相當(dāng)有競爭力、殺傷力的渠道價差，形成對新品的足夠推力。