飲用水，農夫山泉全國，怡寶在華南地區(qū)優(yōu)勢明顯，新秀恒大冰 泉來勢洶洶;包裝果汁，美汁源、統(tǒng)一、康師傅三足鼎立;碳酸飲料，雪碧、可口可樂、百事可 樂品類，新品怡泉+C鋪貨達42%;茶飲料，康師傅茶飲料鋪貨高達96%，是所有品類的鋪貨標 桿。     行業(yè)的品牌鋪貨率高可以達到96%(康師傅茶飲料)，較高水平 可以達到80%～90%，大部分品牌鋪貨率處于較低的水平，在20%～40%，可見，對于這些知名品牌 ，鋪貨率的提升空間也是巨大的。如果能提升在終端的鋪貨水平，對于銷量的貢獻會非常明顯， 因為對于飲品這類消費品來說，消費者的選擇是相對隨機隨意的，因此能否占領終端，長期看會 一直是影響品牌發(fā)展的核心因素。     涼茶飲料，加多寶罐裝、瓶裝均行業(yè);奶茶、咖啡飲料，統(tǒng)一奶 茶表現強勢，幅度較大;植物蛋白飲料，品類整體鋪貨不高，銀鷺、露露處于（飲料代理）。 　　很明顯，不同類型的渠道鋪貨率發(fā)展不均衡。通過分析發(fā)現，小賣店品牌“存在率”僅為 34%，即如果市面上有10個主要品牌的話，僅僅有3.4個會出現在小賣店的貨架上，可見由于小賣 店面積有限，終端競爭極為激烈，競爭性鋪貨更加明顯;而大賣場的品牌“存在率”為70%，品 牌間相對相安無事。而且我們可以看到這樣的規(guī)律，終端面積越小，品牌存在率越低，而越能占 領小型終端，品牌的銷售能力則越強，競爭力則越強。如何更多占領小型渠道，是擺在各個品牌 面前的挑戰(zhàn)。