“十花湯”在各地獲得熱烈追捧，已堪比飲品界的“小米”。 據(jù)了解，1月中旬以來，“十花湯”的高管團隊幾乎是悉數(shù)出動，分別趕赴重慶、河南、榆林、山東、長春、貴陽、黃石等多地城市召開招商會，邀約當(dāng)?shù)赜袑嵙?、有誠意、有突破意識的經(jīng)銷商“當(dāng)面一晤”，為節(jié)后的終端渠道落地與進一步下沉鋪路。       “不下10場會，每場到會的經(jīng)銷商都不少于百人，訂貨量遠遠超出我們的預(yù)期。” “十花湯”品牌營銷總監(jiān)饒艷坦言，超出其預(yù)期的不只是訂貨量，更有二三線城市經(jīng)銷商們超出以往的熱情。 “每場會都會有不少慕名而來的，本來沒在邀約名單內(nèi)，但主動要求合作，而且為了表達誠意，簽約時，訂單下得比別人還要快、還要多。”     饒艷表示，很多業(yè)內(nèi)人都以為，“十花湯”必定給予了經(jīng)銷商很多不為外人所知的優(yōu)惠政策，“其實不然，政策一定有，但的確沒什么特別，如果一定說有什么不同，用互聯(lián)網(wǎng)的術(shù)語來講，可能大家看好的，就是十花湯的品牌溢價能力吧！”       在飲品界，“十花湯”肯定不是業(yè)績好的，但或許算得上是先擁有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的。當(dāng)多數(shù)新產(chǎn)品還在意圖從加多寶、王老吉手中搶奪一點蛋糕時，當(dāng)人們的眼光還停留在“補充能量”、“（飲料代理）去火提神”范疇時，初出茅廬的“十花湯”，已經(jīng)開始摸索“用戶體驗”的脈絡(luò)。       “十花湯”創(chuàng)始人錢毅不止一次強調(diào)，“去火也好，提神也罷，都是特定場景里的需求，并非是強需求。對現(xiàn)代人來說，真正能讓每個人長期關(guān)注的，只有健康，而健康就必定要先從飲食上予以調(diào)節(jié)，這是十花湯的初衷，更是愿景。”       市場的實際反應(yīng)，驗證了錢毅初的判斷。在“去油”的訴求下，一大撥為油膩飲食和發(fā)胖威脅發(fā)愁的消費者，被迅速“集結(jié)”，并通過朋友圈的互相傳遞，將產(chǎn)品的知名度迅速打開。某種程度上，自媒體時代的口碑倍增效應(yīng)，不但讓“十花湯”的銷量獲得了持續(xù)性的告訴增長，更讓其招商局面的快速打開，贏得了寶貴的時間。