發(fā)展功能性飲料的企業(yè)越來越多，但是產(chǎn)品同質(zhì)化問題也嚴(yán)重，企業(yè)不宜盲目跟隨市場，而是應(yīng)該推出能夠長期發(fā)展的飲品來。國內(nèi)功能性飲料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對自身產(chǎn)品科學(xué)定位，加大對自身產(chǎn)品在技術(shù)與經(jīng)營上的創(chuàng)新，尋找差異化賣點來凸顯產(chǎn)品個性。據(jù)觀察得知，目前中國功能飲料企業(yè)普遍存在創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品同質(zhì)化，經(jīng)營“模仿秀”等問題突出。而且該行業(yè)內(nèi)缺乏具體標(biāo)準(zhǔn)，市場進入門檻低，行業(yè)競爭無序。在此，加快該行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強對該行業(yè)的監(jiān)督管理已成為相關(guān)部門的當(dāng)務(wù)之急。       在2011年,紅牛年銷售額達85億元。據(jù)“功能飲料”頭把交椅。紅牛以“提神醒腦、補充體力”的產(chǎn)品訴求，贏得廣大消費者的青睞與厚愛。目前，國內(nèi)諸多功性飲料企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)健在哪？筆者認(rèn)為，一是品牌定位應(yīng)聚焦能量與活力，全力進行品牌推廣;二是根據(jù)產(chǎn)品屬性，長期堅持公關(guān)式活動營銷，鎖定中輕年人群，堅持長久性的市場培育;三是廣泛開展終端推廣與產(chǎn)品促銷服務(wù)工作。在以上經(jīng)營方略的指引下，以“親民經(jīng)營”為宗旨。積極贊助各種體育與全民健自活動、舉辦派對、組織音樂活動、廣泛開啟終端贈飲等項目來迅速拓展與占領(lǐng)市場（飲料招商）。   　　國內(nèi)功能性飲料企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷上應(yīng)走獨具特色的品牌傳播之路。通過贊助各類型活動，為喜愛運動的人們建立專屬網(wǎng)站，使專屬網(wǎng)站成為特定運動的主題及主要交流場所，成功實現(xiàn)自身企業(yè)品牌的傳播。通過這種傳播模式，可為自身產(chǎn)品聚集更多相應(yīng)愛好運動的人群，讓這些人群逐漸成為所有運動人群喜愛的功能性飲料。