康師傅并購百事中國飲料業(yè)務已經(jīng)兩年，從兩年前虧損數(shù)億美元，到今年上半年的首現(xiàn)盈利，康師傅方面向記者表示，要歸功于雙方的協(xié)同效應。康師傅于2012年3月正式并購百事中國的飲料業(yè)務。彼時，百事在中國的飲料業(yè)務正陷入困境。據(jù)雙方披露的公告，代表百事持有中國24家裝瓶廠權益的CBL公司在截至2009年12月31日的財政年度內(nèi)，合并稅后虧損為4550萬美元，2010年財政年度該虧損仍有1.756億美元。兩者損失合計高達2.211億美元（飲料招商）。   　　康師傅相關負責人告訴記者，能夠強勢逆轉(zhuǎn)主要有三方面因素。首先，康師傅與百事結盟后，雙方的采購、生產(chǎn)、銷售渠道能夠共享，發(fā)揮協(xié)同效應；其次，康師傅更了解中國市場，加速百事飲料業(yè)務“更接地氣”；后，康師傅也沒有因虧損就對整合進入的百事飲料差別對待。   　　事實上，雖然目前康師傅在方便面、飲料等業(yè)務均有增長，但曠日持久的營銷戰(zhàn)也拉低了康師傅方便面的毛利率，這場康統(tǒng)營銷大戰(zhàn)很可能于近期告一段落?？祹煾迪嚓P負責人表示，對于這樣的營銷戰(zhàn)，首先要能夠保持盈利，如果持續(xù)虧損，很難對股東交代，統(tǒng)一目前就面臨這樣的困境。同時，康師傅公告也表示，將視市場反應，逐步取消搭贈火腿腸改善毛利，引導方便面行業(yè)朝良性競爭方向發(fā)展。