、產(chǎn)品的上市現(xiàn)在只是步，電商的發(fā)布大多只能起到告知作用和信息發(fā)布的作用，互聯(lián)網(wǎng)時代，“小陳陳”還有很多事情可以做，從目前娃哈哈的微信和微博看到的信息也僅僅局限于產(chǎn)品宣傳，很少有策劃的相關(guān)互動活動。       第二、傳統(tǒng)的廣告還是占據(jù)了的比例，傳統(tǒng)的渠道鋪貨和維護(hù)需要改變以前的單靠經(jīng)銷商力量的模式，因為是新品類和小眾產(chǎn)品，需要培育市場，也需要銷售重心的繼續(xù)下沉，以便進(jìn)行終端的維護(hù)和銷售推動（飲料招商）。       第三、“小陳陳”的品牌定位為“養(yǎng)生”，很難得到消費(fèi)者的認(rèn)同，一個飲料怎能承擔(dān)“養(yǎng)生”的重任；廣告語也值得斟酌，飲料核心要素的是要好喝；產(chǎn)品包裝搶眼，“小陳陳”只做到了產(chǎn)品層面的好看，還沒有做到品牌的溝通和認(rèn)可，更重要的是，品牌和產(chǎn)品不能割裂，要保持高度的一致。       第四、小眾產(chǎn)品，一個需要投入大量的資金和人力進(jìn)行培育，市場做大之后，要怎么延長產(chǎn)品的生命周期，這也是很大的一個問題。因為這關(guān)系到能否做大單品，完成既定目標(biāo)。